Publication au JORT de la loi approuvant l’adhésion de la Tunisie à la convention n ° 187 de l’OIT.

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La présidence du gouvernement a publié au JORT la loi n°42 de 2021 du 11 mai 2021 approuvant l’adhésion de la République tunisienne à la convention n °187 concernant le cadre promotionnel pour la santé et la sécurité au travail, adoptée par l’Organisation internationale du travail à Genève le 15 juin 2006. En effet, cette loi se compose d’un seul article. Cet article stipule « L’adhésion de la République tunisienne à la convention n°187 concernant le cadre promotionnel de la santé et de la sécurité au travail adoptée par l’Organisation internationale du travail à…

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La rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021.

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Manel KHLAIFIA Ingénieur en géo-ressources et environnement, LEONI TUNISIE, Tunisie Intitulé de l’intervention : LEONI : Gestion de la crise pandémique : de l’apprentissage à la résilience. La crise liée au Covid-19 est un défi mondial complexe qui requiert l’attention du monde entier. LEONI, avec sa gouvernance avisée n’a pas hésité à être aussi prédécesseur qu’auparavant pour contrôler la situation et instaurer un protocole sanitaire strict qui répond efficacement aux procédures établies par l’État et le siège en Allemagne. Une synergie pertinente et des efforts exceptionnels sont forgés pour affronter toute panique et…

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La rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021.

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Safa KALAI Ingénieure, Chef de service hygiène et sécurité, Institut Pasteur de Tunis, Tunisie. Intitulé de l’intervention : HSE en temps de Covid : Retour d’expérience dans le secteur de la santé publique-Institut Pasteur de Tunis (IPT). La pandémie Covid-19 a provoqué une crise sanitaire majeure et la mise en quarantaine de la moitié de la population mondiale. Pour faire face à la demande massive de test de dépistage RT-PCR covid-19, une réorganisation en urgence des activités de santé publique a été mise en place, au sein de l’Institut Pasteur de Tunis…

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Questions fréquentes autour du management.

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Quelles sont les 4 fonctions du management ? Le management a pour objectif d’organiser la gestion de l’ensemble du personnel d’une entreprise et de se doter de techniques pour y arriver. Pour cela, il se doit de veiller à faire respecter les intérêts de chacun et de représenter l’ensemble des salariés, sans exception, aucune. En d’autres termes : piloter, organiser, contrôler et diriger. Quels sont les différents types de management ? Il existe deux types de management : – Le management stratégique qui consiste à définir la stratégie de l’entreprise.…

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L’autonomie des collaborateurs.

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Définition de l’autonomie des collaborateurs Parler de l’autonomie des collaborateurs c’est faire référence à deux notions à la fois distinctes, mais complémentaires, à savoir : La compétence n’est pas un attribut que l’on possède mais elle s‘acquiert par la formation et par l’expérience La motivation se manifeste par l’implication dans son travail et la disponibilité vers les autres L’autonomie est donc la résultante de la compétence (connaître, savoir-faire) et de la motivation (vouloir faire), face à un objectif ou à une mission donnée. Il existe une certaine interdépendance entre ces…

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La rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021.

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Consultant indépendant Project management / hsse management, Tunisie Intitulé de l’intervention : HSE Management system efficace Les sociétés opérant des activités dans un environnement dangereux sont exposées quotidiennement à des risques et des accidents pouvant avoir de graves conséquences. Il est essentiel qu’elles aient une démarche responsable et agissent de manière proactive afin de bien gérer les risques inhérents à leurs activités et limiter l’impact des éventuels incidents. A cette fin, elles doivent mettre en place un système de management de sécurité (HSE MS) efficace et promouvoir une culture HSE à…

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Le management 4.0

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Une compétence stratégique, l’esprit critique. A l’ère des pratiques agiles et des contextes volatiles, incertains et complexes, les approches managériales sont profondément remises en question. Le levier principal est la mesure de la performance sur les critères de création de valeur, créativité, innovation et engagement des équipes de collaborateurs. Le monde qui se dessine dans la perspective 4.0 de la transformation numérique nous ouvre un avenir à la mesure des interrogations que l’ensemble de ces nouvelles technologies nous posent. Un premier sujet est : quelles compétences seront primordiales pour réussir dans ce…

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Les différents types de management : Le management délégatif (M4).

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Ce style de management est à la fois peu organisationnel et faiblement relationnel. Le manager responsabilise, délègue et évalue. Il valorise l’ensemble des collaborateurs et sollicite pleinement leurs compétences. Le fil conducteur est le suivant : pourquoi diriger ce qui peut fonctionner seul ; il convient lorsque cela est possible de laisser le pouvoir d’action et le choix des méthodes à l’équipe. Les caractéristiques de ce type de management sont les suivantes : • très peu présent, laisse faire, exprimant ainsi la confiance accordée, • indique les missions et les…

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La rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021.

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Malek KALLEL Directeur HSSE, SEREPT, Tunisie Intitulé de l’intervention : Construire une culture HSE à travers un Système de Management HSE efficace. “SEREPT a décidé de protéger le capital humain (ses employés et sous-traitants), mais aussi de protéger ses sites / installations industrielles et l’environnement, donc de pouvoir garantir la maîtrise des risques industriels et la prévention des accidents, avec une intégration globale de la gestion de la sécurité dans ses activités industrielles, afin d’améliorer de manière durable ses performances HSE. Pour se faire, SEREPT a développé une forte culture sécurité…

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Le management 3.0

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« Doing the right thing » Les collaborateurs au centre du système. Si le management implique de « ménager », et donc quelque part de « prendre soin de », l’humain a parfois eu tendance, dans certaines organisations, à être mis en côté. En effet, certaines entreprises ont privilégié la rentabilité et la productivité à tout prix, au point de gommer les personnalités de leurs collaborateurs. Résultat ? Elles ont vu leurs équipes se démotiver et de plus en plus de salariés fuir les grandes entreprises pour aller vers des start-up ou vers le monde du freelance.…

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