1.Qu’est-ce que la qualité de vie au travail ? 1.1. Qualité de vie au travail : définition L’Anact (l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) apporte une définition de la qualité de vie au travail, communément appelée QVT. Elle se définit comme ”une démarche visant à combiner performance et bien-être des salariés.” Si la QVT s’inscrit comme une démarche, elle n’est donc pas innée. Il existe différents leviers pour améliorer le bien-être au travail des collaborateurs au sein de l’entreprise. Certains indicateurs d’une bonne qualité de vie au travail s’expriment naturellement au…
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Pourquoi la QVT est-elle aussi un levier pour faire face à la crise ?
Alors que la crise sanitaire semble s’installer dans la durée, on pourrait penser que la qualité de vie au travail (QVT) – sorte de “cerise sur le gâteau” – serait à mettre de côté en attendant le retour des jours meilleurs pour les entreprises. Et pourtant, c’est tout le contraire selon les représentants de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact). Les principes guidant l’approche QVT s’avèrent utiles pour faire face à une situation de crise comme celle que nous traversons. Les experts de l’Anact en sont convaincus…
Lire la suiteLa culture du travail au Japon.
Le Japon est un pays incroyable et paradoxal, nous avons d’un côté l’univers de l’innovation technologique, avec la création de robots intelligents par exemple. Cependant, de l’autre côté ils vont préférer utiliser encore les fax ou les vieux téléphones portables à clapet. Les choses avancent vite et pourtant les changements d’habitudes, eux sont d’une lenteur incroyable. Les patrons sont souvent des personnes d’un certain âge, qui ont des idées bien arrêtées. Ces personnes sont très souvent partisanes du « c’était mieux avant », les choses changeront t-elles avec la prise du pouvoir…
Lire la suite5 manières d’améliorer la qualité de vie au travail.
Ces dernières années, la qualité de vie au travail est plus que jamais mise sur le devant de la scène. Le credo : une juste conciliation de la performance de l’entreprise et du bien-être des salariés.Certaines entreprises n’hésitent plus à faire appel à des ChiefHappiness Officiers, littéralement des “Responsables du bonheur”.Parce qu’elle constitue une discipline extrêmement large, manager.one revient aujourd’hui sur les manières d’améliorer la qualité de vie au travail. Au programme : 5 pistes de réflexion, afin de mener à bien vos premières démarches. Qu’est-ce que la qualité de vie…
Lire la suiteComment améliorer son bien-être au travail, concrètement ?
L’année dernière, mon livre « Le bien-être au travail pour les nuls » est sorti. Au-delà de l’immense fierté d’intégrer la grande famille des « Pour Les Nuls » (PLN pour les initiés), j’ai voulu faire ce livre pour donner quelques clés concrètes pour améliorer le bien-être au travail de toutes et de tous, que ce soit en télétravail ou en présentiel. Et plus j’écrivais ce livre, plus je me rendais compte que quand on parle de bien-être au travail, bien souvent, il y a des théories qui s’opposent, des…
Lire la suite5 Juin : La Journée mondiale de l’environnement.
Le thème de la Journée mondiale de l’environnement de cette année est la restauration des écosystèmes. Le Pakistan sera l’hôte mondial de cette journée. La Journée mondiale de l’environnement 2021 verra le lancement de la Décennie des Nations unies pour la restauration des écosystèmes. La restauration des écosystèmes peut prendre de nombreuses formes : planter des arbres, verdir les villes, réaménager les jardins, changer les régimes alimentaires ou assainir les fleuves et les côtes. Nous sommes la génération qui peut faire la paix avec la nature.Les écosystèmes soutiennent toute la vie sur Terre. Plus…
Lire la suiteLe télétravail : le management à distance.
4.1 Les dispositions juridiques Un rapport sur le télétravail remis au ministre du Budget, des Comptes publics, de la Fonction publique et de la Réforme de l’État le 15 juillet 2011 a dressé le bilan suivant: Dans le secteur public, le télétravail est une pratique encore embryonnaire avec des expériences positives et variées (seulement une vingtaine d’expérimentations formalisées et quelques centaines de télétravailleurs identifiés au plan national) ; Le télétravail peut apporter une réponse concrète aux problèmes quotidiens des personnels et se traduit par des gains réels pour les agents…
Lire la suitePublication au JORT de la loi approuvant l’adhésion de la Tunisie à la convention n ° 187 de l’OIT.
La présidence du gouvernement a publié au JORT la loi n°42 de 2021 du 11 mai 2021 approuvant l’adhésion de la République tunisienne à la convention n °187 concernant le cadre promotionnel pour la santé et la sécurité au travail, adoptée par l’Organisation internationale du travail à Genève le 15 juin 2006. En effet, cette loi se compose d’un seul article. Cet article stipule « L’adhésion de la République tunisienne à la convention n°187 concernant le cadre promotionnel de la santé et de la sécurité au travail adoptée par l’Organisation internationale du travail à…
Lire la suiteL’autonomie des collaborateurs.
Définition de l’autonomie des collaborateurs Parler de l’autonomie des collaborateurs c’est faire référence à deux notions à la fois distinctes, mais complémentaires, à savoir : La compétence n’est pas un attribut que l’on possède mais elle s‘acquiert par la formation et par l’expérience La motivation se manifeste par l’implication dans son travail et la disponibilité vers les autres L’autonomie est donc la résultante de la compétence (connaître, savoir-faire) et de la motivation (vouloir faire), face à un objectif ou à une mission donnée. Il existe une certaine interdépendance entre ces…
Lire la suiteLes différents types de management : Le management délégatif (M4).
Ce style de management est à la fois peu organisationnel et faiblement relationnel. Le manager responsabilise, délègue et évalue. Il valorise l’ensemble des collaborateurs et sollicite pleinement leurs compétences. Le fil conducteur est le suivant : pourquoi diriger ce qui peut fonctionner seul ; il convient lorsque cela est possible de laisser le pouvoir d’action et le choix des méthodes à l’équipe. Les caractéristiques de ce type de management sont les suivantes : • très peu présent, laisse faire, exprimant ainsi la confiance accordée, • indique les missions et les…
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