Une compétence stratégique, l’esprit critique. A l’ère des pratiques agiles et des contextes volatiles, incertains et complexes, les approches managériales sont profondément remises en question. Le levier principal est la mesure de la performance sur les critères de création de valeur, créativité, innovation et engagement des équipes de collaborateurs. Le monde qui se dessine dans la perspective 4.0 de la transformation numérique nous ouvre un avenir à la mesure des interrogations que l’ensemble de ces nouvelles technologies nous posent. Un premier sujet est : quelles compétences seront primordiales pour réussir dans ce…
Lire la suiteAuteur : zmc
Les différents types de management : Le management délégatif (M4).
Ce style de management est à la fois peu organisationnel et faiblement relationnel. Le manager responsabilise, délègue et évalue. Il valorise l’ensemble des collaborateurs et sollicite pleinement leurs compétences. Le fil conducteur est le suivant : pourquoi diriger ce qui peut fonctionner seul ; il convient lorsque cela est possible de laisser le pouvoir d’action et le choix des méthodes à l’équipe. Les caractéristiques de ce type de management sont les suivantes : • très peu présent, laisse faire, exprimant ainsi la confiance accordée, • indique les missions et les…
Lire la suiteLa rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021.
Malek KALLEL Directeur HSSE, SEREPT, Tunisie Intitulé de l’intervention : Construire une culture HSE à travers un Système de Management HSE efficace. “SEREPT a décidé de protéger le capital humain (ses employés et sous-traitants), mais aussi de protéger ses sites / installations industrielles et l’environnement, donc de pouvoir garantir la maîtrise des risques industriels et la prévention des accidents, avec une intégration globale de la gestion de la sécurité dans ses activités industrielles, afin d’améliorer de manière durable ses performances HSE. Pour se faire, SEREPT a développé une forte culture sécurité…
Lire la suiteLe management 3.0
« Doing the right thing » Les collaborateurs au centre du système. Si le management implique de « ménager », et donc quelque part de « prendre soin de », l’humain a parfois eu tendance, dans certaines organisations, à être mis en côté. En effet, certaines entreprises ont privilégié la rentabilité et la productivité à tout prix, au point de gommer les personnalités de leurs collaborateurs. Résultat ? Elles ont vu leurs équipes se démotiver et de plus en plus de salariés fuir les grandes entreprises pour aller vers des start-up ou vers le monde du freelance.…
Lire la suiteLes différents types de management : Le management participatif(M3).
Le manager participatif adopte peu de comportements organisationnels, il est très relationnel. Il a pour souci de développer une ambiance de convivialité et de recherche d’harmonie ; il favorise une collaboration de son équipe à la définition des objectifs et encourage les prises d’initiatives. Les caractéristiques principales sont les suivantes. Le manager participatif : développe la participation active de chacun, suscite les idées, les suggestions et en tient compte, les décisions et les plans s’élaborent en commun, l’équipe est impliquée dans la prise de décision, écoute, analyse et conseille, informe…
Lire la suiteLa rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021
Mohamed AYAT Consultant, auditeur et formateur dans les systèmes de mangent (qualité, environnement, santé et sécurité au travail, projets industriels). Algérie Intitulé de l’intervention : Résilience et management de la sécurité : pistes pour une gestion efficace des risques immergent de santé, sécurité au travail Les accidents industriels, les catastrophes naturelles, pandémies ainsi que les accidents du travail et les maladies professionnelles sont à l’origine de dommages humains, environnementaux et économiques. Afin de prévenir et protéger les personnes, les biens et l’environnement contre ces événements, des mesures sont mise en œuvre…
Lire la suiteLe management 2.0
« Doing the right thing wrong » Communication plus transversale. La communication verbale, écrite et maintenant digitale se doit de toucher chaque personne de façon particulière. Vous ne pouvez pas envoyer le même mail à votre équipe projet et votre équipe marketing ! Idem pour votre contrôleur de gestion et la directrice financière… Bien sûr, votre tableau de suivi sera le même ; Cependant, il est conseillé de mettre un peu de couleur pour votre équipe la plus créative et des chiffres pour la plus rigoureuse ! Plus encore, c’est…
Lire la suiteLes différents types de management : Le management persuasif
Ce mode de management est à la fois très organisationnel et très relationnel. Le cadre s’ouvre davantage à l’écoute de ses collaborateurs. Le manager ici essaie de convaincre ses collaborateurs, et ne cherche pas systématiquement à imposer des comportements par l’application de règles et procédures. Le manager persuasif : parle beaucoup et argumente, cherche à influencer plus qu’à imposer, donne de nombreuses explications, apporte assistance lorsque le collaborateur est en difficulté, donne de la légitimité aux objectifs, fédère et encourage, valorise les résultats positifs, échange beaucoup, suscite la réflexion, les…
Lire la suiteLa rencontre annuelle de la santé et de la sécurité au travail Sfax le 27 Mai 2021.
Dr Rym BENKHALIFA Chercheure et coordinatrice du Comité de Santé et Sécurité au Travail Institut Pasteur de Tunis, Tunisie Intitulé de l’intervention : Institut Pasteur de Tunis et crise Covid-19 : Préparation, Gestion et Résilience. L’institut Pasteur de Tunis (IPT) est un établissement de santé publique assurant trois missions : Diagnostic, Recherche et Production de vaccins et sérums thérapeutiques. Lors de la crise internationale de la Covid-19, l’IPT a joué un rôle important dans la gestion de la crise à l’échelle nationale, le diagnostic, le dépistage et la recherche. Autour de ces activités, la…
Lire la suiteLe management 1.0
« Doing the wrong thing » Ce type de management vient du Taylorisme basé sur une méthode de travail qui préconise l’organisation scientifique du travail (OST) grâce à une analyse détaillée des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, …) dans le but de d’obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire horaire), et donc le meilleur rendement possible. Elle date de la révolution industrielle du XXème siècle. Dans cette version du management, la communication est descendante ou hiérarchique. Elle part du haut de la pyramide hiérarchique vers les employés et les ouvriers C’est la communication du «haut vers le…
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