Managers, combien de temps passez-vous réellement sur ce qui compte ? La réponse pourrait vous surprendre. Je partage ici un outil que j’utilise dans mes accompagnements. Il aide à prendre conscience des différentes dimensions temporelles qui façonnent notre quotidien professionnel.
𝗣𝗿𝗲𝗻𝗲𝘇 𝟱 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗰𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 : 𝗼𝘂̀ 𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 ?
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗳 : plages de concentration maximale où vous créez directement de la valeur. À sanctuariser : elles sont au cœur de votre efficacité personnelle. 
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 : actions concrètes qui font avancer vos objectifs. C’est votre boussole quotidienne, celle qui donne du sens à vos efforts.
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁 : obligations organisationnelles incontournables à optimiser plutôt qu’éliminer.
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : prise de hauteur en blocs ininterrompus. Le négliger, c’est risquer de gravir la mauvaise montagne.
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 : échanges qui construisent la confiance et fluidifient le fonctionnement collectif.
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝘀𝘂𝗯𝗶 : interruptions qui, au-delà de 15 %, nuisent à votre efficacité.
𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗰𝘂𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : pauses intentionnelles qui ne sont pas du temps perdu, mais investi. J’ai moi-même longtemps sous-investi le temps relationnel, trop focalisée sur l’atteinte des objectifs. Quelle erreur ! Il n’y a pas de mobilisation durable d’une équipe sans un temps relationnel de qualité au quotidien.
Ces 7 temps doivent être présents dans une semaine professionnelle type. Pas de répartition idéale : tout dépend du poste et du contexte. Mais en prendre conscience, les sanctuariser dans l’agenda et les ajuster au besoin, c’est la clé d’un management équilibré. 
L’objectif : maîtriser, autant que possible, ses échéances et son temps, pour ne pas subir et éviter de travailler constamment dans l’urgence. Reprendre la main sur son agenda, c’est gagner en performance, clarté mentale et qualité relationnelle.
Réfléchissez aussi à comment optimiser certains temps. Et si vous repensiez votre organisation ? Exemple : pour transformer une partie du temps subi en temps contraint sans sacrifier votre disponibilité, programmer des RDV socles : des créneaux pour des points courts non planifiés (max 20 min) ou des “office hours” quotidiennes (max 60 min – porte ouverte à toute question). Et vous, à quelle dimension accordez-vous trop peu d’attention ? Laquelle mérite d’être protégée dans votre emploi du temps ?
Formatrice en management d’équipe
