ZMC a assuré une formation sur les exigences de la norme ISO 22716 : 2007 relative aux Cosmétiques — Bonnes pratiques de fabrication (BPF) — Lignes directrices relatives aux bonnes pratiques de fabrication, en faveur des cadres de la société NIHEL. Il y a lieu de rappeler que la norme ‘ISO 22716 :2007 donne des lignes directrices pour la production, le contrôle, le stockage et l’expédition des produits cosmétiques. Ces lignes directrices couvrent les aspects liés à la qualité du produit mais, dans leur totalité, ne couvrent ni les aspects liés…
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Différence entre sécurité active et sécurité passive.
La sécurité passive regroupe l’ensemble des éléments de sécurité permettant de protéger les occupants d’un véhicule. Autrement dit, tous les éléments qui par leur présence ou leur fonctionnement permettent de minimiser la gravité et les dommages corporels en cas de choc. La sécurité active, aussi appelée sécurité palliative ou sécurité secondaire est constituée des dispositifs de sécurité mis à la disposition du conducteur pour éviter l’accident de la route. La ceinture de sécurité fait partie du système de sécurité passive, tandis que les aides à la conduite , tel que l’aide au freinage d’urgence, le régulateur de vitesse ou l’aide…
Lire la suiteComment le manager communique-t-il ?
Compétences requises Le manager doit être capable de mobiliser un certain nombre d’aptitudes et qualité pour communiquer efficacement avec son équipe. Écoute active – Pour être écouté et entendu, il faut avant tout savoir écouter l’autre attentivement et de façon non directive afin que dernier s’exprime en toute liberté, sans crainte de jugement hâtif et sans pression. Écouter activement, c’est savoir décoder le langage non verbal et adapter sa communication, entendre au-delà des mots exprimés. Une compétence essentielle lorsque l’on est amené à guider l’Humain. Capacité à communiquer avec autrui – Être…
Lire la suiteSocial accountability SA 8000 :2014
6.Pratiques disciplinaires Critères : 6.1 L’organisation doit traiter tout son personnel avec respect et dignité. L’organisation ne doit pas pratiquer ni tolérer l’usage de punitions corporelles, coercition morale ou physique ou abus verbal de son personnel. Aucun traitement violent ou inhumain n’est permis.
Lire la suiteSocial accountability SA 8000 :2014
5. Discrimination 5.1 L’organisation ne doit pas pratiquer ni tolérer la discrimination en matière d’embauche, de rémunération, d’accès à la formation, de promotion, de licenciement ou de retraite basée sur des critères de race, d’origine nationale, territoriale ou sociale, de caste, de nationalité, de religion, de handicap, de genre, d’orientation sexuelle, de responsabilité familiale, de statut civil, d’appartenance syndicale, d’opinions politiques, d’âge ou toute autre condition qui pourrait engendrer de la discrimination. 5.2 L’organisation ne doit pas s’immiscer dans l’exercice des droits du personnel à observer des croyances ou des…
Lire la suiteLe windsock.
Une manche à air (un cône de vent ou un manchon de vent) est un tube textile conique qui ressemble à une chaussette géante. Il peut être utilisé comme indicateur de base de la vitesse et de la direction du vent , ou comme décoration. Les manches à air sont généralement utilisées dans les aéroports pour indiquer la direction et la force du vent aux pilotes, et dans les usines chimiques où il existe un risque de fuite de gaz. Ils sont également parfois situés le long des autoroutes dans des endroits venteux. Dans de nombreux aéroports, les manches à air…
Lire la suiteComment le manager communique-t-il ?
La communication managériale opère aujourd’hui sous 3 axes : Descendante : du manager vers ses collaborateurs, Ascendante : du manager vers sa hiérarchie, Transversale : du manager vers les autres managers/services de l’organisation.
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Liberté syndicale et droit à la négociation collective 4.1 Tout le personnel doit avoir le droit de former, joindre et organiser des syndicats de leur choix et de négocier collectivement en leurs noms avec l’organisation. L’organisation doit respecter ce droit et doit efficacement informer son personnel qu’ils sont libres de joindre un syndicat de leur choix et que cette action ne résultera pas en conséquence négatives pour eux ou en représailles de la part de l’organisation. L’organisation ne doit pas s’immiscer, de quelque façon que ce soit, lors de la…
Lire la suiteQuels sont les enjeux de la communication managériale ?
La communication est la base de toute relation, quelle qu’elle soit. L’Humain ne peut pas ne pas communiquer. Interagir avec autrui fait partie de son fonctionnement primaire. En entreprise, il est crucial pour le manager de maîtriser cet exercice. Non seulement pour être compris de son entourage professionnel, mais également pour mener à bien sa mission. Quoi communiquer ? Quand ? A qui ? Ces questions trouveront une réponse dans la cohérence des actions engagées. Par exemple si les collaborateurs ont des plans d’action reliés à la stratégie générale, le manager…
Lire la suiteCompétences du chauffeur poids lourd : Définition et exemple.
Qu’est-ce qu’un chauffeur poids lourd ? Un chauffeur poids lourd est un professionnel exerçant dans le domaine du transport routier. Son rôle est de conduire des camions appelés poids lourds. Son rôle ne se limite pas à acheminer des véhicules d’une destination principale à une autre. C’est un professionnel polyvalent. De ce fait, le contenu de ses activités est varié. En effet, le chauffeur de poids lourd, en plus de la conduite de son véhicule, doit également assurer son entretien. Plus en détail, son travail consiste à : Conduire le poids lourd en respectant…
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