{"id":9904,"date":"2023-10-16T11:54:16","date_gmt":"2023-10-16T09:54:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=9904"},"modified":"2023-10-16T11:54:16","modified_gmt":"2023-10-16T09:54:16","slug":"journee-mondiale-de-la-qualite-le-jeudi-09-novembre-2023-a-tunis-sous-le-theme-les-outils-damelioration-de-la-qualite-au-service-du-management-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=9904","title":{"rendered":"Journ\u00e9e mondiale de la qualit\u00e9 le jeudi 09 novembre 2023 \u00e0 Tunis, sous le th\u00e8me : \u00ab Les outils d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 au service du management de l\u2019entreprise \u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

R\u00e9sume\u00a0: <\/strong>Les groupes de travail autonomes. Cl\u00e9 pour implique le management<\/p>\n

\"\"<\/a>David HUTCHINS, Pr\u00e9sident et Consultant senior \u00e0 David Hutchins Innovation limited.<\/p>\n

Il est bas\u00e9 sur la d\u00e9claration du professeur Ishikawa selon laquelle Total Quality Management TQM est fond\u00e9 sur la philosophie selon laquelle chaque personne doit devenir expert dans son propre travail et utiliser le pouvoir de r\u00e9flexion collectif de tous les employ\u00e9s pour faire de leur organisation la meilleure dans son domaine.<\/p>\n

C’est la philosophie sur laquelle repose le Total Productive System TPS, comme c’est le cas de toutes les grandes entreprises japonaises.<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 1980 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, le concept participatif des travailleurs japonais, appel\u00e9 cercles de contr\u00f4le de qualit\u00e9 (\u00e9galement connu simplement sous le nom de \u00ab cercles de qualit\u00e9 \u00bb), a balay\u00e9 le monde industriel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Il semblait que nous assistions partout \u00e0 une r\u00e9volution massive de la vie professionnelle.<\/p>\n

Malheureusement, en Occident, cette r\u00e9volution fut de courte dur\u00e9e. Il y avait plusieurs raisons.<\/p>\n

\u00c0 mesure que les cercles de qualit\u00e9 \u00e9voluent, ils ont le potentiel de se transformer en groupes de travail autog\u00e9r\u00e9s. Cela implique un niveau avanc\u00e9 d\u2019autonomie et de responsabilit\u00e9, o\u00f9 les \u00e9quipes prennent en charge leurs processus de prise de d\u00e9cision et la gestion des performances.<\/p>\n

Atteindre le statut de groupe de travail autog\u00e9r\u00e9 est un processus graduel qui n\u00e9cessite du d\u00e9vouement et un alignement sur les objectifs de l’organisation. M\u00eame si cela peut prendre du temps, les r\u00e9compenses en termes d\u2019efficacit\u00e9, d\u2019innovation et de satisfaction des employ\u00e9s en valent la peine. Dans le livre \u00ab Self Management Workgroups \u00bb de David Hutchins, vous comprendrez pleinement les groupes de travail autog\u00e9r\u00e9s comme une cl\u00e9 de la gestion participative.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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