{"id":9882,"date":"2023-09-28T16:46:50","date_gmt":"2023-09-28T14:46:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=9882"},"modified":"2023-09-28T16:46:50","modified_gmt":"2023-09-28T14:46:50","slug":"quel-rythme-de-communication","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=9882","title":{"rendered":"Quel rythme de communication ?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?attachment_id=9886\" rel=\"attachment wp-att-9886\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-9886 size-full\" src=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/28092023pq.png\" alt=\"\" width=\"630\" height=\"179\" srcset=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/28092023pq.png 630w, https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/28092023pq-300x85.png 300w\" sizes=\"(max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/a>Il est d\u00e9licat de d\u00e9finir un rythme particulier pour une communication manag\u00e9riale optimale. Selon l&rsquo;activit\u00e9, la taille de l&rsquo;organisation\/l&rsquo;entreprise, la dispersion g\u00e9ographique des collaborateurs, le rythme des \u00e9changes peut grandement diff\u00e9rer.<\/p>\n<p>Il est toutefois important de communiquer r\u00e9guli\u00e8rement. Le manager peut d\u00e9finir des r\u00e9unions collectives et individuelles r\u00e9guli\u00e8res et cadr\u00e9es &#8211; dont les dates et l&rsquo;objet seront communiqu\u00e9s aux collaborateurs impliqu\u00e9s, mais \u00e9galement \u00eatre capable de positionner sur l&rsquo;agenda de la journ\u00e9e ou de la semaine une entrevue si le besoin s&rsquo;en fait sentir ou en cas d&rsquo;urgence, d&rsquo;impr\u00e9vu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le rythme des diff\u00e9rents points peut ainsi s&rsquo;articuler comme suit :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>quotidien\u00a0<\/strong>&#8211; Manager et collaborateurs se r\u00e9unissent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objectif : lancer la journ\u00e9e et faire un rapide point sur les t\u00e2ches, missions et projets en cours.<\/p>\n<p>Par exemple, chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe est invit\u00e9 \u00e0 dire ce qu&rsquo;il a fait la veille, les objectifs qu&rsquo;il a atteints, les projets sur lesquels il va travailler au cours de la journ\u00e9e, les difficult\u00e9s \u00e9ventuelles qu&rsquo;il rencontre.<\/p>\n<p>Ces entrevues (\u00a0<a href=\"https:\/\/www.manager-go.com\/management\/dossiers-methodes\/brief-equipe\">ou briefs\u00a0<\/a>) relativement informelles se tiennent g\u00e9n\u00e9ralement debout, toujours \u00e0 la m\u00eame heure. Chaque collaborateur a environ 1 minute pour dire ce qu&rsquo;il a \u00e0 dire. Ce peut \u00e9galement \u00eatre l&rsquo;occasion pour le manager de motiver ses troupes via une anecdote, une pens\u00e9e positive&#8230; Pour davantage d&rsquo;efficacit\u00e9, tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe doivent \u00eatre pr\u00e9sents et participer &#8211; physiquement ou virtuellement par le biais d&rsquo;un call\/Visio conf\u00e9rence, un mail pr\u00e9sentant leur travail s&rsquo;ils ne peuvent pas faire autrement.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>hebdomadaire\u00a0<\/strong>&#8211; Manager et collaborateurs se retrouvent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objectif : faire un point plus pr\u00e9cis sur les avanc\u00e9es (d\u00e9finir au pr\u00e9alable les indicateurs qui seront utilis\u00e9s), fixer les \u00e9ch\u00e9ances et objectifs de la semaine \u00e0 venir.<\/p>\n<p>L&rsquo;id\u00e9e est d&rsquo;impliquer les collaborateurs dans certaines d\u00e9cisions strat\u00e9giques afin de donner du sens aux missions. Dans l&rsquo;id\u00e9al, ces rendez-vous hebdomadaires relativement formels se feront assis autour d&rsquo;une table et dureront 1h-2h maximum. Ils r\u00e9unissent tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>mensuel\u00a0<\/strong>&#8211; Manager et collaborateurs impliqu\u00e9s se retrouvent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objectif : faire un point plus formel sur les avanc\u00e9es du mois et d\u00e9finir les objectifs du mois \u00e0 venir, mettre \u00e0 jour les indicateurs, modifier les plannings et \u00e9ch\u00e9ances projet, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Il peut \u00e9galement \u00eatre question de faire le point sur les \u00e9ventuelles formations\/coaching en cours.<\/p>\n<p>Ces rendez-vous se feront de pr\u00e9f\u00e9rence le matin afin d&rsquo;en maximiser l&rsquo;efficacit\u00e9 et dureront 1 \u00e0 2h. Il n&rsquo;est pas obligatoire de convoquer tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe. Le manager fera selon le mode de fonctionnement de l&rsquo;\u00e9quipe et les pratiques de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>annuel\u00a0<\/strong>&#8211; Manager et collaborateurs individuellement se rencontrent ou bien toute l&rsquo;\u00e9quipe\/l&rsquo;entreprise se r\u00e9unit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objectif :\u00a0<a href=\"https:\/\/www.manager-go.com\/ressources-humaines\/entretien-annuel-evaluation.htm\">entretiens annuels d&rsquo;\u00e9valuation\u00a0<\/a>pour le manager et chacun de ses collaborateurs, s\u00e9minaire d&rsquo;entreprise, session team building, \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9cifiques&#8230;<\/p>\n<p>Les s\u00e9minaires, sessions de coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe et autres \u00e9v\u00e9nements annuels se font in situ ou \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur et regroupent tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe, tous les salari\u00e9s, etc. selon le contexte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il est d\u00e9licat de d\u00e9finir un rythme particulier pour une communication manag\u00e9riale optimale. Selon l&rsquo;activit\u00e9, la taille de l&rsquo;organisation\/l&rsquo;entreprise, la dispersion g\u00e9ographique des collaborateurs, le rythme des \u00e9changes peut grandement diff\u00e9rer. Il est toutefois important de communiquer r\u00e9guli\u00e8rement. 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