{"id":9711,"date":"2023-05-02T15:37:12","date_gmt":"2023-05-02T13:37:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=9711"},"modified":"2023-05-02T15:37:12","modified_gmt":"2023-05-02T13:37:12","slug":"motivation-la-theorie-des-2-facteurs-de-herzberg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=9711","title":{"rendered":"Motivation : La th\u00e9orie des 2 facteurs de Herzberg."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>La th\u00e9orie des deux facteurs<\/strong><\/p>\n

Herzberg distingue deux sortes de besoins\u00a0: ceux qui sont propres \u00e0 tous les \u00eatres vivants (facteurs d\u2019hygi\u00e8nes) et ceux qui sont particuliers \u00e0 l\u2019homme (facteurs internes).<\/p>\n

Les premiers (facteurs d\u2019hygi\u00e8nes) ne sont pas de v\u00e9ritables sources de motivation, mais simplement de satisfaction. Les besoins d\u2019hygi\u00e8ne, d\u00e8s qu\u2019ils sont pourvus, r\u00e9duisent l\u2019insatisfaction et ne sont donc plus motivants. Par contre, la non satisfaction de ces besoins peut \u00eatre source de m\u00e9contentement et donc de d\u00e9-motivation.
\nDans ces facteurs, se retrouvent les conditions de travail, les relations d\u2019\u00e9quipe, la r\u00e9mun\u00e9ration<\/p>\n

Seuls les facteurs internes sont source de motivation. Cette motivation est \u00e0 rapprocher du contenu des t\u00e2ches, r\u00e9ussite, promotion, ind\u00e9pendance et autonomie.
\nPour satisfaire ces besoins, l\u2019homme ne se lasse pas d\u2019en faire le plus possible, non seulement pour l\u2019atteindre mais aussi pour d\u00e9passer l\u2019objectif qu\u2019il s\u2019est fix\u00e9.<\/p>\n

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La motivation dans le travail<\/strong><\/p>\n

Pour motiver les gens \u00e0 s\u2019appliquer vraiment, Herzberg propose de leur donner un travail qui leur permette de se r\u00e9aliser, qui offre donc la possibilit\u00e9 de faire une exp\u00e9rience enrichissante (vari\u00e9e, assez difficile, importante) et qui comporte une certaine autonomie et des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Autrement, ils n\u2019\u00e9chapperont pas au cercle vicieux\u00a0: quand ils ont peu d\u2019int\u00e9r\u00eat pour leur travail, ils le font mal, ce qui diminue encore son int\u00e9r\u00eat etc.<\/p>\n

Herzberg pr\u00e9conise sept recommandations comme retirer certains contr\u00f4les sans supprimer la v\u00e9rification ou instituer des auto-contr\u00f4les, augmenter l\u2019initiative, r\u00e9aliser un ensemble plut\u00f4t qu\u2019une partie. Il pense qu\u2019il faut accorder plus de pouvoirs et plus de libert\u00e9 aux employ\u00e9s dans l\u2019accomplissement de leur travail, faire le point avec eux, introduire des t\u00e2ches nouvelles et proposer d\u2019acqu\u00e9rir une expertise, ceci en termes de responsabilisation.<\/p>\n

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Les facteurs de motivation<\/strong><\/p>\n

Hersberg vs Maslow<\/strong><\/p>\n

Le sch\u00e9ma ci-dessous pr\u00e9sente les deux mod\u00e8les et met en relation les facteurs d\u2019Herzberg aux besoins de Maslow (cf\u00a0Maslow<\/a>)<\/p>\n

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Facteurs d\u2019Herzberg versus besoins de Maslow<\/strong><\/p>\n

Un mod\u00e8le remis en cause<\/strong><\/p>\n

Cette th\u00e9orie est remise en cause, par rapport \u00e0 la dissociation entre facteurs d\u2019hygi\u00e8nes et facteurs motivateurs, du fait qu\u2019aussi bien les facteurs \u00ab\u00a0motivateurs\u00a0\u00bb que les facteurs dits \u00ab\u00a0d\u2019hygi\u00e8ne\u00a0\u00bb contribuent \u00e0 la satisfaction, et que tous constituent des sources potentielles de motivation.<\/p>\n

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http:\/\/alain.battandier.free.fr\/spip.php?article7<\/a><\/p>\n

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