{"id":8897,"date":"2022-07-04T09:47:52","date_gmt":"2022-07-04T07:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=8897"},"modified":"2022-07-04T09:47:52","modified_gmt":"2022-07-04T07:47:52","slug":"agissons-pour-que-le-burn-out-soit-enfin-reconnu-comme-etant-une-maladie-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=8897","title":{"rendered":"Agissons pour que le burn-out soit enfin reconnu comme \u00e9tant une maladie professionnelle !"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Je fais rarement un article \u00ab militant \u00bb, mais en ces temps o\u00f9 un nouveau gouvernement va s\u2019installer sous la direction d’Elisabeth Borne, ancienne Ministre du Travail, \u00e0 un moment o\u00f9 577 personnes vont bient\u00f4t se faire \u00e9lire pour remplir les bancs de l\u2019Assembl\u00e9e Nationale, il m\u2019a sembl\u00e9 opportun de mettre en avant un sujet pour lequel je me bats depuis des ann\u00e9es et qui, je dois bien l\u2019avouer, n\u2019avance pas beaucoup malgr\u00e9 son importance.<\/p>\n

Quelques chiffres tout d\u2019abord : au moment o\u00f9 vous lisez ces lignes, en France, 2.5 millions de personnes seraient en burn-out s\u00e9v\u00e8re. Je mets le verbe au conditionnel car, malheureusement, les personnes faisant un burn-out ne le disent pas \u00e0 leur employeur par peur d\u2019\u00eatre sanctionn\u00e9es\u2026 et oui, trop souvent encore, le burn-out est une maladie taboue, voire honteuse. Par ailleurs, selon l\u2019\u00e9tude Empreinte Humaine, 41% des salari\u00e9s se d\u00e9clarent en d\u00e9tresse psychologique. Et ce ph\u00e9nom\u00e8ne n\u2019est pas sp\u00e9cifiquement fran\u00e7ais, m\u00eame s\u2019il semblerait que nous soyons num\u00e9ro deux mondial sur ces items, uniquement battus par le Japon.<\/p>\n

 <\/p>\n

Le probl\u00e8me est mondial, et en augmentation r\u00e9guli\u00e8re depuis des ann\u00e9es, la pand\u00e9mie n\u2019ayant bien entendu rien arrang\u00e9. Et pourtant, m\u00eame l\u2019OMS se refuse \u00e0 reconnaitre le burn-out comme \u00e9tant une maladie professionnelle, mais seulement comme \u00ab trouvant sa source dans des raisons professionnelles \u00bb. Or, s\u2018il est vrai qu\u2019il est possible de faire un burn-out en dehors de toute consid\u00e9ration professionnelle, l\u2019\u00e9crasante majorit\u00e9 des burn-out, plus de 95% selon certains professionnels de la sant\u00e9, trouvent leur origine dans le travail : hyper-connexion, surcharge de travail, management stressant, voire oppressant.<\/p>\n

Alors pourquoi le burn-out n\u2019est-il toujours pas reconnu comme \u00e9tant une maladie professionnelle ? En fait, deux raisons principales \u00e0 cela :<\/p>\n

\u00f0Le faire serait admettre de fa\u00e7on explicite la responsabilit\u00e9 des entreprises dans le mal-\u00eatre au travail. Avec la r\u00e9ouverture actuelle du proc\u00e8s France T\u00e9l\u00e9com o\u00f9 l\u2019action de l\u2019entreprise qui avait men\u00e9 19 personnes \u00e0 se suicider et 12 \u00e0 essayer est de nouveau jug\u00e9e alors que le DRH de l\u2019\u00e9poque lui-m\u00eame ne fait pas appel\u2026 on mesure l\u2019ironie de la situation.<\/p>\n

\u00f0Le faire reporterait la charge financi\u00e8re du burn-out de nos imp\u00f4ts aux finances des entreprises. Eh oui, c\u2019est une histoire de gros sous. \u00c0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 les questions de pouvoir d\u2019achat sont centrales, on mesure ici aussi l\u2019ironie de la situation.<\/p>\n

Mais au-del\u00e0 de ces consid\u00e9rations, je vais vous donner quelques raisons objectives pour que vous partagiez le plus possible ce message autour de vous pour qu\u2019enfin la prise de conscience soit totale et que ce fl\u00e9au qu\u2019est le burn-out cesse de progresser car ne nous faisons aucune illusion, si nous ne faisons rien, le nombre de burn-out continuera d\u2019augmenter.<\/p>\n

1- Un int\u00e9r\u00eat pour le salari\u00e9 en burn-out<\/strong><\/p>\n

Faire un burn-out, c\u2019est subir une double peine. Tout d\u2019abord la maladie en elle-m\u00eame qui est g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s difficile \u00e0 vivre physiquement et psychologiquement, mais ensuite, je re\u00e7ois un tr\u00e8s grand nombre de t\u00e9moignages parlant de l\u2019enfer professionnel qui suit le burn-out. Bien souvent, un burn-out est suivi d\u2019une mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart, voire d\u2019un licenciement sous un pr\u00e9texte plus ou moins fallacieux.<\/p>\n

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La personne faisant un burn-out en arrive \u00e0 culpabiliser, \u00e0 remettre en cause ses propres comp\u00e9tences\u2026 injuste sachant que c\u2019est le travail qui est la cause de cette pathologie, non ? Si le burn-out \u00e9tait reconnu comme \u00e9tant une maladie professionnelle, ce ne serait pas le salari\u00e9 qui se sentirait coupable\u2026 mais l\u2019entreprise, voire le manager qui n\u2019a pas jou\u00e9 pleinement son r\u00f4le de protecteur. Il n\u2019est pas normal que le burn-out soit encore un sujet tabou\u2026 mais s\u2019il l\u2019est, c\u2019est que la loi du silence r\u00e8gne. Tout le monde sait qu\u2019un management au mieux insouciant, au pire agressif est \u00e0 la source de ce fl\u00e9au\u2026 mais personne ne veut agir de peur d\u2019ouvrir la boite de pandore. Lib\u00e9rer la parole et admettre que le burn-out est une maladie professionnelle permettrait de d\u00e9culpabiliser les salari\u00e9s faisant des burn-out sachant que tr\u00e8s souvent, ceux sont \u00e9galement les plus motiv\u00e9s. Quand un couvreur monte sur un toit et tombe parce qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas s\u00e9curis\u00e9, c\u2019est l\u2019entreprise qui endosse la responsabilit\u00e9, pas le salari\u00e9\u2026 ne pas faire de burn-out devrait faire partie des responsabilit\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n

2- Un int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n

Plus les entreprises seront responsabilis\u00e9es et impliqu\u00e9es financi\u00e8rement, plus elles seront motiv\u00e9es pour former leurs managers \u00e0 d\u00e9tecter les signaux faibles de burn-out, mais surtout, \u00e0 les \u00e9viter. Un manager attentif peut faire en sorte d\u2019\u00e9viter 95% des burn-out dans son \u00e9quipe, et il en va de sa responsabilit\u00e9. Non, un collaborateur ou une collaboratrice qui envoie un email \u00e0 22.00, le week-end ou pendant ses vacances n\u2019est pas un salari\u00e9 impliqu\u00e9, c\u2019est un salari\u00e9 qui joue avec le feu et se dirige lentement, mais surement vers le burn-out et tout manager devrait d\u00e9courager clairement ces comportements. L\u2019un des nombreux probl\u00e8mes dans nos entreprises est que l\u2019hyper-connexion est quelque chose de valoris\u00e9, pour ne pas dire encourag\u00e9 par le management. Eh oui, le probl\u00e8me qui surgit \u00e0 19.00 le mardi peut sans aucun doute possible attendre le lendemain matin pour \u00eatre trait\u00e9\u2026 mais dans l\u2019inconscient collectif, traiter tout de suite ce qui n\u2019est urgent qu\u2019en apparence est une preuve de professionnalisme et de motivation.<\/p>\n

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Changer cela, c\u2019est petit \u00e0 petit r\u00e9duire le niveau de stress des salari\u00e9s, r\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme qui coute 108 milliards d\u2019euros \u00e0 l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise et r\u00e9duire le nombre de burn-out. Paradoxalement, en r\u00e9duisant la pression sur les salari\u00e9s, la productivit\u00e9 globale augmenterait. Je sais, c\u2019est contre-intuitif, mais toutes les \u00e9tudes le montre, plus le bien-\u00eatre des salari\u00e9s augmente, plus la productivit\u00e9 le fait \u00e9galement.<\/p>\n

\u201cAgir, c’est se prot\u00e9ger.\u201d Fran\u00e7oise Giroud<\/p>\n

3- Un int\u00e9r\u00eat pour tous les salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Une fois le burn-out reconnu comme \u00e9tant une maladie professionnelle, croyez-moi, plus une entreprise ne fermera les yeux sur tel ou tel comportement. Au m\u00eame titre que l\u2019indice d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes\/homme a oblig\u00e9 les entreprises \u00e0 respecter, enfin, une meilleure \u00e9galit\u00e9 des salaires car, si ce n\u2019est pas le cas, c\u2019est une amende en esp\u00e8ces sonnantes et tr\u00e9buchantes qui tombe, faire porter aux entreprises la responsabilit\u00e9 du burn-out les obligera \u00e0 prendre conscience de la r\u00e9alit\u00e9 actuelle.<\/p>\n

Une fois le tabou lev\u00e9, il sera beaucoup plus ais\u00e9 pour un salari\u00e9 de parler avec son manager d\u2019une \u00e9ventuelle fatigue. Je ne veux plus jamais recevoir d\u2019email comme celui que j\u2019ai re\u00e7u il y a quelque temps de la part d\u2019une femme qui \u00e9tait en train de se remettre d\u2019un burn-out d\u2019un an et qui me racontait que, trois semaines avant de craquer, elle \u00e9tait all\u00e9 voir son manager en lui expliquant qu\u2019elle sentait qu\u2019elle avait atteint sa limite physique et lui, de lui r\u00e9pondre \u00ab oooooh, \u00e7a va, tu vas pas sauter par la fen\u00eatre quand m\u00eame. Allez, ressaisis toi et va bosser \u00bb.<\/p>\n

CONCLUSION<\/strong><\/p>\n

J\u2019ai \u00e9t\u00e9 manager pendant plus de 20 ans\u2026 pendant toute cette p\u00e9riode, je n\u2019ai pas eu un seul burn-out dans mes \u00e9quipes ? Pourquoi ? Pas parce que j\u2019\u00e9tais un manager exceptionnel, mais juste parce que quand je demandais \u00e0 un membre de mon \u00e9quipe \u00ab \u00e7a va ? \u00bb, j\u2019attendais la r\u00e9ponse. Et si \u00e7a n\u2019allait pas, je n\u2019avais aucun probl\u00e8me \u00e0 demander \u00e0 la personne d\u2019aller se reposer. Il est temps que les dirigeants de nos entreprises prennent conscience de la gravit\u00e9 du probl\u00e8me. Il aura fallu attendre une vague de suicide en 2008 pour que la QVT devienne un sujet dans notre pays\u2026 quel nombre de burn-out faudra-t-il atteindre pour agir ? 3 ? 4 ? 5 millions de personnes ? Une autre vague de suicides ?<\/p>\n

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Comme pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 des salaires, les d\u00e9clarations d\u2019intention ne suffisent plus, il faut que la prise de conscience passe par la loi qui forcerait les entreprises \u00e0 prendre en main ce probl\u00e8me gigantesque. En tant que citoyen, je suis assez choqu\u00e9 que mes imp\u00f4ts financent un mal g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par des entreprises qui, trop souvent, s\u2019en lavent les mains. Soyons clair\u2026 je ne bl\u00e2me pas les dirigeants qui ont d\u00e9j\u00e0 beaucoup de probl\u00e8mes \u00e0 g\u00e9rer au quotidien, mais la pand\u00e9mie nous aura rappel\u00e9 quelque chose de pourtant \u00e9vident : pas d\u2019entreprise sans salari\u00e9\u2026 prenons en soin !<\/p>\n

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Ga\u00ebl Chatelain-Berry chatelainberrygael@pb02.ascendbywix.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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