{"id":8010,"date":"2021-09-13T10:53:16","date_gmt":"2021-09-13T08:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=8010"},"modified":"2021-09-13T10:53:16","modified_gmt":"2021-09-13T08:53:16","slug":"management-les-5-meilleures-techniques-pour-demotiver-son-equipe-des-la-rentree","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=8010","title":{"rendered":"MANAGEMENT : Les 5 meilleures techniques pour d\u00e9motiver son \u00e9quipe d\u00e8s la rentr\u00e9e."},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?attachment_id=8011\" rel=\"attachment wp-att-8011\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-8011 size-full\" src=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/13092021pq.png\" alt=\"\" width=\"255\" height=\"191\" \/><\/a>Et oui, c\u2019est le mois de septembre. Nos enfants sont rentr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cole et pour nous, les adultes, cette rentr\u00e9e est bien particuli\u00e8re avec ce qu\u2019elle comporte d\u2019incertitudes. Et pourtant, comme je l\u2019\u00e9crivais dans un article il y a deux semaines, nous avons beaucoup de raisons d\u2019\u00eatre positifs, comparativement \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>ET POURTANT\u2026 le niveau de motivation n\u2019est pas \u00e0 son top. Et oui, m\u00eame si les managers ont fait de grands progr\u00e8s pendant ce confinement du fait de leur r\u00f4le qui est apparu comme plus important que jamais pendant les diff\u00e9rents confinements, vous n\u2019imaginez pas le nombre de messages que je peux recevoir sur LinkedIn ou sur mon blog pour me raconter \u00e0 quel point, pour certains, il reste des progr\u00e8s \u00e0 faire.Alors cette semaine, plut\u00f4t que de faire un article pour donner des conseils ou des pistes pour mieux vivre cette rentr\u00e9e, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de vous proposer le top 5 des pires comportements de managers qui m\u2019ont \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9s dans la derni\u00e8re semaine. Oui, je vous propose le TOP 5 des pires comportements pour d\u00e9motiver les \u00e9quipes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1- Mettre la pression d\u2019entr\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab Bon, ben c\u2019est fini les vacances et le COVID, on va enfin pouvoir se mettre \u00e0 bosser \u00bb. Non, vous ne r\u00eavez pas, cette phrase a \u00e9t\u00e9 dite \u00e0 l\u2019une de mes lectrices. Petit rappel utile : avant la pause d\u2019\u00e9t\u00e9, 45% des salari\u00e9s se d\u00e9claraient en d\u00e9tresse psychologique !<\/p>\n<p>Alors, oui, les vacances \u00e7a repose, oui, la pand\u00e9mie semble ma\u00eetris\u00e9e en m\u00e9tropole, oui, les nouvelles \u00e9conomiques paraissent plut\u00f4t positives. Pour autant, toutes ces nouvelles sont globales et ne concernent pas directement le v\u00e9cu de chacun et chacune d\u2019entre nous. C\u2019est terrible \u00e0 dire, mais chaque salari\u00e9 va mettre du temps \u00e0 retrouver un bon \u00e9quilibre, \u00e0 se sentir bien dans sa peau, \u00e0 ne plus craindre l\u2019avenir.Les managers qui balayent d\u2019un revers de la main l\u2019ann\u00e9e et demie que nous venons de vivre commettent une erreur fondamentale identique \u00e0 celle que le propri\u00e9taire d\u2019une voiture ferait en essayant de refaire rouler \u00e0 fond une voiture immobilis\u00e9e pendant des mois. Un salari\u00e9 n\u2019est pas un robot et il va falloir prendre un peu de temps pour retrouver nos marques. Il est normal que certains managers soient impatients de revenir \u00e0 une forme de normalit\u00e9, mais il faut bien int\u00e9grer deux faits :<\/p>\n<ul>\n<li>Cela prendra du temps<\/li>\n<li>La normalit\u00e9 d\u2019avant pand\u00e9mie n\u2019existera plus jamais et cela prendra du temps pour s\u2019habituer \u00e0 nos nouveaux modes de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2- Interdire ou imposer le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/p>\n<p>La CGT vient de sortir une \u00e9tude faite aupr\u00e8s de 15 000 salari\u00e9s : 98% des salari\u00e9s ayant acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail appr\u00e9cient leur t\u00e9l\u00e9travail. Et pourtant :<\/p>\n<ul>\n<li>Certains managers refusent encore d\u2019accorder du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 leur \u00e9quipe alors que cela est possible<\/li>\n<li>Certains managers imposent du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 des personnes qui n\u2019en veulent pas.<br \/>\nLa p\u00e9riode dans laquelle nous sommes est l\u2019\u00e9quivalent d\u2019une p\u00e9riode post-traumatique, et je p\u00e8se mes mots. Nous avons toutes et tous v\u00e9cu diff\u00e9remment ces derniers mois et tout le talent d\u2019un manager va \u00eatre de savoir s\u2019adapter \u00e0 chaque membre de son \u00e9quipe. Bien entendu, il existera des r\u00e8gles communes comme, par exemple, avoir des points de rendez-vous communs afin de recr\u00e9er un esprit d\u2019\u00e9quipe, mais pour autant, refuser de nos jours \u00e0 un salari\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail alors que depuis plus d\u2019un an et demi tout fonctionnait bien en travaillant de la sorte, c\u2019est une aberration ; cela revient \u00e0 dire aux salari\u00e9s qui \u00e9taient en 100% t\u00e9l\u00e9travail et qui souhaitent en garder une partie qu\u2019il y a un gros doute sur le fait qu\u2019ils travaillaient quand ils \u00e9taient chez eux !!!! Comment \u00eatre plus efficace en termes de d\u00e9motivation quand on fait passer le message \u00e0 un salari\u00e9 qui a tout donn\u00e9 que l\u2019on pense qu\u2019en fait, on se dit qu\u2019au lieu de travailler il regardait Netflix ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cIl vaut mieux se tromper et le reconna\u00eetre que ne pas se tromper et le nier ! Je me trompe ?\u201d Philippe Geluck<\/p>\n<p><strong>3- Ne pas demander \u00ab comment \u00e7a va \u00bb ?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 la fin du premier confinement, rappelez-vous de ce qui se passait : nous pensions toutes et tous que la pand\u00e9mie \u00e9tait (presque) finie. Certains m\u00e9decins nous annon\u00e7aient que le virus allait dispara\u00eetre avec les beaux jours\u2026 bon, un an plus tard, force est de constater qu\u2019ils se trompaient un petit peu.Et pourtant, \u00e0 cette \u00e9poque, nous avons d\u00e9j\u00e0 constat\u00e9 qu\u2019une chose absolument fondamentale avait parfois \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9 : demander aux \u00e9quipes comment elles allaient. Et bien une ann\u00e9e plus tard, il en va de m\u00eame. Oublier de demander \u00e0 chaque salari\u00e9 comment il ou elle vit ce retour \u00e0 une nouvelle normalit\u00e9, c\u2019est faire comme rien ne s\u2019\u00e9tait pass\u00e9. Or, quelle que soit la fa\u00e7on dont nous avons v\u00e9cu cette p\u00e9riode, elle a \u00e9t\u00e9 intense en \u00e9motions, en changements et en peurs.<\/p>\n<p>Ne pas poser cette simple question \u00ab comment \u00e7a va \u00bb, c\u2019est comme pousser la poussi\u00e8re sous la moquette : on ne voit plus le probl\u00e8me, mais en fait, il est toujours l\u00e0 !!!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>4- Avoir des opinions arr\u00eat\u00e9es <\/strong><\/p>\n<p>Les m\u00e9dias nous l\u2019ont r\u00e9p\u00e9t\u00e9 pendant tout l\u2019\u00e9t\u00e9 : la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise est divis\u00e9e, comme beaucoup d\u2019autres pays : pro ou anti-vaccins, pro ou anti pass sanitaire. Je suis vaccin\u00e9, je suis pro pass sanitaire\u2026 pour autant, je ne pr\u00e9tends pas d\u00e9tenir LA v\u00e9rit\u00e9 et je pense que si j\u2019\u00e9tais encore manager aujourd\u2019hui, je ferai en sorte que chaque personne de mon \u00e9quipe puisse se sentir \u00e0 l\u2019aise avec ses opinions et sa posture.Dans une p\u00e9riode o\u00f9 tout bouge en permanence, la seule chose que nous puissions avoir, ce sont des opinions, pas des certitudes. Certes, nous sommes plus de 85% des personnes \u00e2g\u00e9es de plus de 12 ans \u00e0 nous \u00eatre fait vacciner, mais si nous y r\u00e9fl\u00e9chissons objectivement, rien ne nous garantit qu\u2019il n\u2019y ait aucun effet secondaire \u00e0 long terme. Je n\u2019y crois pas un instant, mais je dois admettre que cela fasse partie des possibles.Ainsi, en tant que manager, l\u2019une des postures d\u00e9motivantes serait de dire d\u2019un ton p\u00e9remptoire \u00e0 un salari\u00e9 : tu as tort, tu te trompes, j\u2019ai raison, forc\u00e9ment. Dans une p\u00e9riode de doute comme celle que nous vivons, nous devons \u00eatre modestes face \u00e0 nos certitudes comme nous l\u2019a bien montr\u00e9 la p\u00e9riode de l\u2019\u00e9t\u00e9 2020 ou des professeurs du sud de la France affirmaient de fa\u00e7on p\u00e9remptoire que la pand\u00e9mie \u00e9tait finie.\u00catre modeste, simple, accompagner et \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute les doutes des salari\u00e9s, telles sont les missions des managers de nos jours.<\/p>\n<p><strong>5- Ne pas se projeter dans l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n<p>La perte de sens est profond\u00e9ment li\u00e9e \u00e0 la gestion \u00ab court-termiste \u00bb que les entreprises ont depuis plus d\u2019un an et demi. Pendant les pics de la pand\u00e9mie, peu d\u2019entreprise \u00e9taient capable de se projeter \u00e0 plus d\u2019un ou deux mois. Rappelez-vous, il y a moins d\u2019un mois, d\u2019\u00e9minents \u00e9conomistes nous pr\u00e9voyaient l\u2019Armageddon du ch\u00f4mage et l\u2019apocalypse des faillites. Je sais, il ne faut pas crier victoire trop vite, mais il semblerait qu\u2019\u00e0 en croire le FMI, la Banque Mondiale ou l\u2019OCDE, la France ait tr\u00e8s bien g\u00e9r\u00e9 cette crise d\u2019un point de vue \u00e9conomique et qu\u2019il est possible, enfin, de reprendre une vision \u00e0 moyen \/ long terme.Le m\u00e9tier d\u2019un manager, c\u2019est de donner une direction et un but\u2026 et c\u2019est, enfin, redevenu possible. Il faut faire r\u00eaver un petit peu, commencer \u00e0 int\u00e9grer cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 pour en tirer quelque chose de positif. Pour d\u00e9motiver une \u00e9quipe, le meilleur moyen est de faire croire que nous allons revenir au monde d\u2019avant la pand\u00e9mie et que, pire que tout, nous allons rattraper le retard.NON, le monde de l\u2019entreprise a chang\u00e9 et le m\u00e9tier des managers va \u00eatre de jouer avec ces nouvelles r\u00e8gles pour que les \u00e9quipes se mobilisent pour optimiser cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et en faire quelque chose qui ne sera ni moins bien ni meilleur qu\u2019avant la pand\u00e9mie\u2026 juste diff\u00e9rent.<\/p>\n<p><strong>CONCLUSION<\/strong><\/p>\n<p>La pand\u00e9mie nous aura appris quelque chose : les managers jouent un r\u00f4le absolument fondamental dans une entreprise. Cela semble \u00e9vident de le rappeler, mais je vous assure qu\u2019en tant qu\u2019observateur privil\u00e9gi\u00e9 du monde de l\u2019entreprise, cela avait un peu \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9. Avec le management \u00e0 distance impos\u00e9, il a fallu former les managers et beaucoup d\u2019entreprise ont pris conscience du retard pris.<\/p>\n<p>Mais, le \u00ab combat \u00bb est loin d\u2019\u00eatre gagn\u00e9 et il va falloir continuer l\u2019effort et former les managers \u00e0 g\u00e9rer cette toute nouvelle p\u00e9riode. En effet, je ne voudrais surtout pas \u00eatre mal compris au travers de cet article. Je ne dis en aucun cas que les managers sont responsable de tous les maux de l\u2019entreprise\u2026 mais que si nous pr\u00eatons pas attention, ils et elles n\u2019ont pas toutes les armes en main pour motiver au mieux leurs \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Et oui, c\u2019est le mois de septembre. Nos enfants sont rentr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cole et pour nous, les adultes, cette rentr\u00e9e est bien particuli\u00e8re avec ce qu\u2019elle comporte d\u2019incertitudes. 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