{"id":7916,"date":"2021-08-03T14:46:14","date_gmt":"2021-08-03T12:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7916"},"modified":"2021-08-03T14:46:14","modified_gmt":"2021-08-03T12:46:14","slug":"ameliorer-la-qualite-de-vie-au-travail-qvt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7916","title":{"rendered":"Am\u00e9liorer la Qualit\u00e9 de vie au travail QVT"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Gr\u00e2ce aux indicateurs et aux questionnaires bien-\u00eatre au travail, vous avez pu mesurer votre QVT. Maintenant les forces et faiblesses de votre strat\u00e9gie qvt \u00e9tablies, il ne vous reste plus qu\u2019\u00e0\u00a0passer \u00e0 l\u2019action et am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail au sein de votre entreprise<\/strong>.<\/p>\n

Il n\u2019existe pas de recette miracle, mais vous pouvez vous inspirer des \u00e9tapes list\u00e9es ci-dessous.<\/p>\n

3.1. Prioriser vos actions qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong><\/p>\n

Pour organiser une d\u00e9marche QVT efficace, il faut d\u2019abord et avant tout cr\u00e9er un\u00a0\u00e9tat d\u2019esprit\u00a0<\/a>propice au d\u00e9veloppement des nouvelles initiatives QVT.<\/p>\n

Pr\u00e8s de 70% des d\u00e9marches QVT se soldent par un \u00e9chec, car les diff\u00e9rentes parties prenantes ne sont pas engag\u00e9es ou en ligne avec les projets QVT \u00e0 lancer. En effet,\u00a0chaque collaborateur doit se sentir concern\u00e9<\/a>. Cela permettra \u00e0 chacun de s\u2019impliquer dans ce plan d\u2019action QVT et permettra d\u2019avoir de plus grandes r\u00e9percussions sur le bien-\u00eatre au travail des collaborateurs.<\/p>\n

Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de\u00a0penser vos actions qualit\u00e9 de vie au travail dans le long terme<\/strong>. Une d\u00e9marche ponctuelle pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail ne fonctionnera qu\u2019un temps limit\u00e9 et les b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s risquent de dispara\u00eetre rapidement.<\/p>\n

Enfin, m\u00eame si cela coule de source, il est toujours bon de rappeler qu\u2019il est important de bien\u00a0organiser et planifier sa d\u00e9marche QVT<\/strong>. Il est toujours plus efficace de se lancer avec un plan d\u2019action QVT d\u00e9fini dans le temps, valid\u00e9 et soutenu par les \u00e9quipes terrains comme la direction, avec un \u00e9ventuel budget associ\u00e9\u2026<\/p>\n

Leviers pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail<\/strong><\/p>\n

Afin d\u2019am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail de vos collaborateurs, il existe des\u00a0solutions concr\u00e8tes et faciles \u00e0 mettre en place<\/strong>. Vous trouverez sur notre blog de nombreuses id\u00e9es d\u2019actions qvt concr\u00e8tes \u00e0 mettre en place. De mani\u00e8re non exhaustive, voici ci-dessous 4 leviers qui peuvent vous aider dans votre d\u00e9marche QVT.<\/p>\n

> D\u00e9velopper la reconnaissance au travail<\/strong><\/p>\n

La reconnaissance au travail est \u00e9l\u00e9ment important d\u2019une d\u00e9marche QVT r\u00e9ussie. En effet, dire \u201cmerci\u201d \u00e0 ses collaborateurs peut sembler anodin, mais lorsqu\u2019on est remerci\u00e9 pour le travail accompli, on se sent reconnu. Et lorsqu\u2019on se sent reconnu, on est plus motiv\u00e9 et plus engag\u00e9. Si cela vient de la part de vos sup\u00e9rieurs, cela sera encore plus gratifiant. C\u2019est la raison pour laquelle\u00a0il est n\u00e9cessaire de remercier ses collaborateurs d\u00e8s que l\u2019occasion se pr\u00e9sente\u00a0<\/strong>!<\/p>\n

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> Permettre une plus grande flexibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Notre fa\u00e7on de diriger les organisations est \u00e0 bout de souffle. De nombreux bouleversements \u00e0 la fois manag\u00e9riaux, organisationnels ou d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit apparaissent en entreprise. Le Covid 19 et le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 tout cela. Ces\u00a0nouvelles formes de travail<\/a>\u00a0plus \u201cflexibles\u201d (t\u00e9l\u00e9travail<\/a>,\u00a0flexi-travail<\/a>, management au r\u00e9sultat et non au pr\u00e9sentisme, etc) sont aujourd\u2019hui de plus en plus pl\u00e9biscit\u00e9es par les collaborateurs. Ne laissez pas votre entreprise passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de cette attente des salari\u00e9s qui, de plus, est un\u00a0levier cl\u00e9 d\u2019engagement<\/a>\u00a0et de performance.<\/p>\n

> Donner le droit \u00e0 l’erreur au travail<\/strong><\/p>\n

Ensuite, un autre point fondamental d\u2019une d\u00e9marche QVT r\u00e9ussie est de donner le droit \u00e0 l\u2019erreur au travail. Le droit \u00e0 l\u2019erreur dans le domaine personnel est de plus en plus ancr\u00e9 dans les moeurs. En revanche, dans le monde du travail, cela est bien diff\u00e9rent. L\u2019\u00e9chec fait peur et la peur de l\u2019\u00e9chec persiste. Pourquoi ? Car, quand on y pense, c\u2019est en se trompant que l\u2019on apprend. Il est donc important de laisser le droit \u00e0 l\u2019erreur \u00e0 ses collaborateurs.<\/p>\n

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> Am\u00e9liorer le feedback en entreprise<\/strong><\/p>\n

Avant de commencer votre d\u00e9marche QVT, vous avez demand\u00e9 du feedback \u00e0 vos \u00e9quipes pour d\u00e9cider des actions prioritaires \u00e0 mener. Pour continuer sur cette bonne longueur d\u2019onde, il est indispensable de sonder de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re vos collaborateurs. Diff\u00e9rent du feedback annuel, un feedback r\u00e9gulier permet de s\u2019exprimer sur la p\u00e9riode en cours. Cela permet de savoir r\u00e9ellement comment se sentent les collaborateurs \u00e0 un moment donn\u00e9 et de pouvoir \u00eatre r\u00e9actif et agile.<\/p>\n

> D\u00e9velopper l’esprit d’\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n

Enfin, cela peut sembler logique lorsque l\u2019on travaille en \u00e9quipe mais un vrai esprit d\u2019\u00e9quipe est n\u00e9cessaire pour une bonne qualit\u00e9 de vie au travail et pour l\u2019engagement des collaborateurs dans la dur\u00e9e. Cela peut passer par des moments de coh\u00e9sion ou des d\u00e9jeuners d\u2019\u00e9quipe. Si les collaborateurs s\u2019entendent bien, ils se sentiront mieux dans leur environnement de travail !<\/p>\n

Passer \u00e0 l\u2019action : am\u00e9liorez la qvt<\/strong><\/p>\n

Une fois les diff\u00e9rents leviers d\u2019actions possibles pour am\u00e9liorer votre qualit\u00e9 de vie au travail identifi\u00e9s, il est temps de passer \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n

3 conseils pour am\u00e9liorer votre qualit\u00e9 de vie au travail :<\/p>\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0\u00a0vous faire accompagner par des experts de la QVT<\/strong>. Par exemple, chez Bloom atWork, nous proposons un accompagnement humain en plus de l\u2019outil d\u2019enqu\u00eates collaborateurs. Vous \u00eates suivis et accompagn\u00e9s par un HappinessAdvisor. Il ou elle pourra vous aiguiller si jamais vous avez le moindre doute sur les meilleures actions qualit\u00e9 de vie au travail \u00e0 impl\u00e9menter.<\/p>\n

Ne sous-estimez pas les\u00a0<\/strong>projets peu co\u00fbteux<\/strong><\/a>\u00a0(voire \u00e0 z\u00e9ro euros). En effet, contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, les projets qui ne co\u00fbtent rien sont parfois ceux qui rapportent le plus.<\/p>\n

Enfin, pensez \u00e0\u00a0inscrire vos plans d\u2019action qvt sur le long terme<\/strong>. Pour que vos initiatives qualit\u00e9 de vie au travail ne s\u2019essoufflent pas avec le temps, il est n\u00e9cessaire de les penser dans la dur\u00e9e. Pour cela, n\u2019oubliez pas de revenir r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9tape 1 : prendre le pouls de vos \u00e9quipes pour (r\u00e9) \u00e9valuer leurs besoins. Cela vous permettra de mettre \u00e0 jour vos plans d\u2019actions QVT pour qu\u2019ils restent en phase avec les attentes des collaborateurs qui \u00e9voluent au fil du temps.<\/p>\n

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