{"id":7841,"date":"2021-07-12T09:39:45","date_gmt":"2021-07-12T07:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7841"},"modified":"2021-07-12T09:39:45","modified_gmt":"2021-07-12T07:39:45","slug":"comment-ameliorer-la-qualite-de-vie-au-travail-des-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7841","title":{"rendered":"Comment am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail des collaborateurs ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>1.Qu\u2019est-ce que la qualit\u00e9 de vie au travail ?<\/strong><\/p>\n

1.1. Qualit\u00e9 de vie au travail : d\u00e9finition<\/strong><\/p>\n

L\u2019Anact (l\u2019agence nationale pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail) apporte une d\u00e9finition de la qualit\u00e9 de vie au travail, commun\u00e9ment appel\u00e9e QVT. Elle se d\u00e9finit comme \u201dune d\u00e9marche visant \u00e0 combiner performance et bien-\u00eatre des salari\u00e9s.\u201d\u00a0Si la QVT s\u2019inscrit comme une d\u00e9marche, elle n\u2019est donc pas inn\u00e9e. Il existe diff\u00e9rents leviers pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail des collaborateurs au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Certains\u00a0indicateurs d\u2019une bonne qualit\u00e9 de vie au travail\u00a0s\u2019expriment naturellement au sein de votre entreprise. Par exemple, une bonne ambiance de travail ou un fort esprit d\u2019\u00e9quipe sont des marqueurs d\u2019une QVT r\u00e9ussie. D\u2019autres, comme la fiert\u00e9 d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise ou les besoins de reconnaissance, seront plus difficiles \u00e0 \u00e9valuer et n\u00e9cessitent de mettre en place diagnostic QVT et plans d\u2019actions correspondants.<\/p>\n

1.2. Exemples d\u2019actions qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong><\/p>\n

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La qualit\u00e9 de vie au travail ne peut pas se d\u00e9finir par un seul \u00e9l\u00e9ment.\u00a0Chez Bloom atWork, nous avons r\u00e9alis\u00e9 une\u00a0pyramide du bien-\u00eatre au travail<\/a>.<\/p>\n

Besoins primaires<\/p>\n

En bas de la pyramide se trouvent les\u00a0besoins primaires.\u00a0L\u2019ambiance g\u00e9n\u00e9rale ou encore les\u00a0espaces et conditions de travail<\/a>\u00a0sont des conditions sine qua non d\u2019une bonne d\u00e9marche QVT. Attention cependant \u00e0 ne pas tomber dans le\u00a0clich\u00e9<\/a>\u00a0de l\u2019entreprise o\u00f9 \u00ab\u00a0il fait bon travailler car il y a un super baby foot et une terrasse avec des palmiers\u00a0\u00bb. Si des espaces de travail agr\u00e9ables sont un pr\u00e9requis \u00e0 une bonne QVT, tout miser sur la d\u00e9co des bureaux entra\u00eene un bien-\u00eatre au travail superficiel seulement. Il est indispensable de consid\u00e9rer la QVT comme un sujet de fond, et pas seulement de forme. Surtout si vous souhaitez am\u00e9liorer durablement l\u2019\u00e9panouissement et l\u2019engagement des collaborateurs.<\/p>\n

Besoins Sociaux<\/p>\n

Le second niveau de la pyramide du bien-\u00eatre au travail \u00e9voque les\u00a0besoins sociaux des collaborateurs. L\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe<\/a>\u00a0peut passer par des team buildings, afin de souder les collaborateurs. La\u00a0relation avec le manager<\/a>\u00a0peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9changes r\u00e9guliers et une certaine transparence. Enfin, le\u00a0feedback en entreprise<\/a>\u00a0est \u00e9galement essentiel pour avoir un avis r\u00e9gulier sur votre travail, vos missions, ce qui va bien et ce qui fonctionne moins.<\/p>\n

D\u00e9veloppement personnel<\/p>\n

Viennent ensuite les\u00a0besoins de d\u00e9veloppement personnel en entreprise. En effet, lorsque vous travaillez dans une entreprise, vous voulez vous investir dans vos missions et vous souhaitez que l\u2019on reconnaisse le travail fourni. C\u2019est la raison pour laquelle un simple \u201cmerci\u201d de la part du management ou de ses pairs est important.\u00a0\u00catre reconnu pour son travail<\/a>\u00a0est agr\u00e9able et c\u2019est un vrai levier d\u2019engagement. Le d\u00e9veloppement des collaborateurs peut aussi passer par des formations, des s\u00e9minaires\u2026 Cela permet aux collaborateurs d\u2019avoir sans cesse de nouvelles comp\u00e9tences et de les mettre \u00e0 profit au sein de leur entreprise.<\/p>\n

Besoins aspirationnels<\/p>\n

Enfin, et souvent plus difficiles \u00e0 combler, on retrouve les\u00a0besoins aspirationnels.\u00a0Cela passe par la\u00a0fiert\u00e9 d\u2019appartenance<\/a>, la\u00a0cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation<\/a>\u00a0ou encore l\u2019alignement avec les missions et valeurs de l\u2019entreprise. Un collaborateur pourra se sentir bien dans son entreprise s\u2019il trouve un\u00a0sens \u00e0 son travail<\/a>. Les millenials notamment sont de plus en plus en qu\u00eate de sens dans leur travail.<\/p>\n

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