{"id":7688,"date":"2021-06-02T13:38:18","date_gmt":"2021-06-02T11:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7688"},"modified":"2021-06-02T13:38:18","modified_gmt":"2021-06-02T11:38:18","slug":"ladaptation-de-son-style-de-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7688","title":{"rendered":"L&rsquo;adaptation de son style de management"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?attachment_id=7690\" rel=\"attachment wp-att-7690\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-7690\" src=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/article-2-150x134.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"134\" \/><\/a>L\u2019approche d\u2019un management adapt\u00e9 repose sur les 3 points suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>il n\u2019existe pas de style de management id\u00e9al. L\u2019efficacit\u00e9 consiste \u00e0 adopter \u00e0 chaque moment, les attitudes que commande la situation.<\/li>\n<li>l\u2019efficacit\u00e9 de management suppose d\u2019\u00e9valuer en permanence l\u2019autonomie des personnes et des groupes<\/li>\n<li>le r\u00f4le du manager est de cr\u00e9er les conditions propices au d\u00e9veloppement de l\u2019autonomie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le cadre agile doit donc combiner diff\u00e9rents styles de management, en fonction des situations, des personnes et des groupes \u00e0 manager.<\/p>\n<p>Donc 2 \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre pris en compte :<\/p>\n<ol>\n<li>les types de collaborateurs<\/li>\n<li>les caract\u00e9ristiques du contexte et du probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9gler.<\/li>\n<li>Adapter son style de management \u00e0 ses collaborateurs, notamment par rapport \u00e0 leur degr\u00e9 d\u2019autonomie<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le bon manager sait jouer sur tous les registres, du directif au d\u00e9l\u00e9gatif, en fonction du niveau d\u2019autonomie de ses collaborateurs, selon les combinaisons ci-dessous :<\/p>\n<p>Il s\u2019efforce de faire progresser ce niveau d\u2019autonomie en faisant \u00e9voluer son mode de management.<\/p>\n<p>Le manager doit \u00eatre un leader, un p\u00e9dagogue, un initiateur. Face \u00e0 une personne tr\u00e8s faiblement autonome, il est d\u2019abord directif, puis cherche \u00e0 introduire des comportements plus relationnels. Il s\u2019explique, forme, mobilise, reconna\u00eet la progression de son collaborateur. Il adopte alors un management persuasif.<\/p>\n<p>Par la suite, le manag\u00e9 manifeste des signes d\u2019autonomie. Le manager les rep\u00e8re et se place en position d\u2019accompagnateur. Il cherche \u00e0 associer, \u00e0 n\u00e9gocier. Son style de management devient participatif.<\/p>\n<p>Cette progression de l\u2019autonomie du collaborateur permet d\u2019\u00e9tablir de v\u00e9ritables contrats de d\u00e9l\u00e9gation.<\/p>\n<ol>\n<li>Adapter son style de management aux caract\u00e9ristiques du contexte et du probl\u00e8me<\/li>\n<\/ol>\n<p>En effet, il ne faut jamais oublier le contexte et le probl\u00e8me car :<\/p>\n<ul>\n<li>les \u00a0relations \u00a0au \u00a0sein \u00a0d\u2019une \u00a0\u00e9quipe \u00a0ne \u00a0se \u00a0d\u00e9veloppent \u00a0pas \u00a0dans \u00a0le \u00a0vide, uniquement en fonction de la psychologie des uns et des autres<\/li>\n<li>les relations se d\u00e9veloppent autour de probl\u00e8mes et d\u2019enjeux<\/li>\n<li>pour g\u00e9rer les relations avec les collaborateurs, le responsable doit prendre en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s du probl\u00e8me et du contexte<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wikiterritorial.cnfpt.fr\/xwiki\/bin\/view\/vitrine\/Les%20diff%C3%A9rents%20types%20de%20management\">https:\/\/www.wikiterritorial.cnfpt.fr\/xwiki\/bin\/view\/vitrine\/Les%20diff%C3%A9rents%20types%20de%20management<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019approche d\u2019un management adapt\u00e9 repose sur les 3 points suivants : il n\u2019existe pas de style de management id\u00e9al. 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