{"id":7517,"date":"2021-05-10T09:28:34","date_gmt":"2021-05-10T07:28:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7517"},"modified":"2021-05-10T09:28:34","modified_gmt":"2021-05-10T07:28:34","slug":"le-management-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7517","title":{"rendered":"Le management 4.0"},"content":{"rendered":"<div align=\"justify\">\n<p>Une comp\u00e9tence strat\u00e9gique, l\u2019esprit critique.<\/p>\n<p>A l\u2019\u00e8re des pratiques agiles\u00a0et des contextes volatiles, incertains et complexes, les approches manag\u00e9riales sont profond\u00e9ment remises en question. Le levier principal est la mesure de la performance sur les crit\u00e8res de cr\u00e9ation de valeur, cr\u00e9ativit\u00e9, innovation et engagement des \u00e9quipes de collaborateurs. Le monde qui se dessine dans la perspective 4.0 de la transformation num\u00e9rique nous ouvre un avenir \u00e0 la mesure des interrogations que l\u2019ensemble de ces nouvelles technologies nous posent. Un premier sujet est\u00a0: quelles comp\u00e9tences seront primordiales pour r\u00e9ussir dans ce monde pilot\u00e9 par le num\u00e9rique\u00a0?<\/p>\n<p>Nous allons devoir r\u00e9inventer les modes d\u2019apprentissages. Les modes relationnels et les mod\u00e8les manag\u00e9riaux en seront impact\u00e9s. Demain, la proximit\u00e9 avec de nouvelles technologies, le gigantisme des Datas, la rapidit\u00e9 des algorithmes, l\u2019adaptabilit\u00e9 des machines capables d\u2019apprendre, la plasticit\u00e9 humano\u00efde des robots (et bien d\u2019autres \u00ab\u00a0nouveaut\u00e9s\u00a0\u00bb) vont demander \u00e0 tous, quelque soient leurs m\u00e9tiers ou leurs niveaux de responsabilit\u00e9, d\u2019apprendre 4 fois plus, 4 fois plus vite, et de ma\u00eetriser des comp\u00e9tences qui seront utiles 4 fois moins longtemps\u2026 Quatre comp\u00e9tences transversales sont identifi\u00e9es comme strat\u00e9giques pour r\u00e9ussir dans l\u2019environnement 4.0 : la communication, la coop\u00e9ration, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019esprit critique\u2026<\/p>\n<p>Conclusion :<\/p>\n<p>Pour conclure, je ferai un constat que l\u2019objectif dans une soci\u00e9t\u00e9 ne doit pas \u00eatre forc\u00e9ment de se positionner dans l\u2019une des versions. Il existe des structures \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des entreprises qui n\u00e9cessitent de rester un 1.0 et d\u2019autres services qui dans le cadre de leurs activit\u00e9s peuvent s\u2019orienter vers une version 2.0 ou 3.0 voire m\u00eame pourquoi pas 4.0.<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/carnetexperiences.wordpress.com\/2019\/12\/20\/du-management-1-0-a-3-0-4-0\/\">https:\/\/carnetexperiences.wordpress.com\/2019\/12\/20\/du-management-1-0-a-3-0-4-0\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une comp\u00e9tence strat\u00e9gique, l\u2019esprit critique. A l\u2019\u00e8re des pratiques agiles\u00a0et des contextes volatiles, incertains et complexes, les approches manag\u00e9riales sont profond\u00e9ment remises en question. Le levier principal est la mesure de la performance sur les crit\u00e8res de cr\u00e9ation de valeur, cr\u00e9ativit\u00e9, innovation et engagement des \u00e9quipes de collaborateurs. 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