{"id":7486,"date":"2021-05-03T09:58:28","date_gmt":"2021-05-03T07:58:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7486"},"modified":"2021-05-03T09:58:28","modified_gmt":"2021-05-03T07:58:28","slug":"le-management-3-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7486","title":{"rendered":"Le management 3.0"},"content":{"rendered":"<div align=\"justify\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?attachment_id=7487\" rel=\"attachment wp-att-7487\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-7487\" src=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/ec3521-150x122.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"122\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Doing the right thing \u00bb<\/p>\n<p>Les collaborateurs au centre du syst\u00e8me. Si le management implique de \u00ab\u00a0m\u00e9nager \u00bb, et donc quelque part de \u00ab\u00a0prendre soin de\u00a0\u00bb, l\u2019humain a parfois eu tendance, dans certaines organisations, \u00e0 \u00eatre mis en c\u00f4t\u00e9. En effet,\u00a0certaines entreprises ont privil\u00e9gi\u00e9 la rentabilit\u00e9 et la productivit\u00e9 \u00e0 tout prix, au point de gommer les personnalit\u00e9s de leurs collaborateurs.\u00a0R\u00e9sultat\u00a0? Elles ont vu leurs \u00e9quipes se d\u00e9motiver et de plus en plus de salari\u00e9s fuir les grandes entreprises pour aller vers des start-up ou vers le monde du freelance. Mais remettre l\u2019humain au c\u0153ur des organisations n\u00e9cessite des efforts et des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de la part des managers. Les salari\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui veulent absolument \u00e9viter de se sentir comme un num\u00e9ro parmi tant d\u2019autres. Ainsi, leurs envies et leurs aspirations devront \u00eatre prises en compte et le manager devra aussi veiller \u00e0 cr\u00e9er une organisation qui soit capable de les valoriser. Pour cela,\u00a0l\u2019\u00e9coute sera une qualit\u00e9 indispensable.\u00a0Ils devront en effet \u00eatre capables\u00a0d\u2019entendre les motivations et les besoins de chacun des collaborateurs pour les mettre dans les meilleures dispositions possibles et r\u00e9v\u00e9ler tout leur potentiel.\u00a0L\u2019empathie\u00a0sera donc un savoir-\u00eatre dont il devra se doter pour \u00eatre en r\u00e9ussite dans son r\u00f4le de manager.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le manager devra aussi favoriser le plaisir dans le travail. Au-del\u00e0 de faire en sorte que l\u2019ambiance soit bonne, il s\u2019agira aussi de\u00a0proposer \u00e0 ses \u00e9quipes des challenges et des objectifs \u00e0 atteindre mais aussi des comp\u00e9tences \u00e0 acqu\u00e9rir.\u00a0En effet, la plupart des collaborateurs souhaitent apprendre continuellement, notamment pour les salari\u00e9s du digital et des nouvelles technologies.<\/p>\n<p>Enfin, l\u2019humain\u00a0ne devra pas \u00eatre remis au centre de fa\u00e7on uniquement individuelle. Le collectif devra lui aussi \u00eatre davantage valoris\u00e9 et le manager devra faire en sorte\u00a0d\u2019encourager l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et le travail collaboratif. Sans cela, il ne pourra attirer les jeunes talents ou autres profils extr\u00eamement recherch\u00e9s\u00a0: ceux-ci sont en effet \u00e0 la recherche d\u2019organisations capable de miser sur l\u2019intelligence collective et de les laisser exprimer leur cr\u00e9ativit\u00e9 en toute autonomie.<\/p>\n<p>L\u2019autonomie justement, est un besoin important pour les collaborateurs, et notamment pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations Y et Z qui arrivent sur le march\u00e9 du travail, plein d\u2019aspirations et de fortes attentes.<\/p>\n<p>Ils sont \u00e0 la recherche\u00a0d\u2019organisations plus flexibles dans lesquelles la hi\u00e9rarchie n\u2019est que peu pr\u00e9sente.\u00a0Le manager devra donc accepter de perdre du pouvoir et de laisser plus de libert\u00e9 et d\u2019autonomie \u00e0 ses \u00e9quipes.<\/p>\n<p>L\u2019autonomie se traduira aussi par le fait de pouvoir<a href=\"https:\/\/changethework.com\/entreprises-travail-remote\/\">\u00a0travailler en remote<\/a>\u00a0r\u00e9guli\u00e8rement. Le t\u00e9l\u00e9travail est en effet largement pl\u00e9biscit\u00e9 par la plupart des salari\u00e9s qui consid\u00e8rent \u00e0 70% que c\u2019est une bonne chose pour le rythme de vie (Selon une \u00e9tude IPSOS pour Revolution@work).<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/carnetexperiences.wordpress.com\/2019\/12\/20\/du-management-1-0-a-3-0-4-0\/\">https:\/\/carnetexperiences.wordpress.com\/2019\/12\/20\/du-management-1-0-a-3-0-4-0\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Doing the right thing \u00bb Les collaborateurs au centre du syst\u00e8me. Si le management implique de \u00ab\u00a0m\u00e9nager \u00bb, et donc quelque part de \u00ab\u00a0prendre soin de\u00a0\u00bb, l\u2019humain a parfois eu tendance, dans certaines organisations, \u00e0 \u00eatre mis en c\u00f4t\u00e9. 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