{"id":7367,"date":"2021-04-12T10:26:09","date_gmt":"2021-04-12T08:26:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7367"},"modified":"2021-04-12T10:26:09","modified_gmt":"2021-04-12T08:26:09","slug":"doit-on-etre-un-leader-pour-etre-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=7367","title":{"rendered":"Doit-on \u00eatre un leader pour \u00eatre manager ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Je ne sais pas si vous avez remarqu\u00e9, mais dans les th\u00e9ories autour du management, il y a beaucoup d\u2019injonctions : sois bienveillant, sois un leader, sois un coach, sois heureux etc etc etc\u2026 \u00e0 force de cumuler toutes ces injonctions, il y a de quoi se dire qu\u2019\u00eatre (un bon) manager devient mission impossible en fait. Cependant, certaines injonctions me semblent plus g\u00eanantes que d\u2019autres, peut-\u00eatre parce qu\u2019elles me semblent tout simplement\u2026 fausses. Ce qui est g\u00eanant, c\u2019est que le fait d\u2019\u00eatre un leader est pr\u00e9sent\u00e9 comme une forme sup\u00e9rieure du management, comme s\u2019il existait deux cat\u00e9gories de managers\u2026 des leaders\u2026 et les autres. Je me mets \u00e0 la place de managers soucieux de devenir de meilleurs managers et de se poser cette question terrible \u00ab et moi\u2026 j\u2019en ai du leadership\u2026 ou pas ? \u00bb. J\u2019avais une id\u00e9e assez arr\u00eat\u00e9e sur la question et, ayant des doutes, je me suis mis \u00e0 creuser\u2026 et j\u2019ai cherch\u00e9 des d\u00e9finitions du leadership. Je vous en livre quelques-unes.<\/p>\n

1-Avoir une vision<\/strong><\/p>\n

\u00ab Le leadership est la capacit\u00e9 \u00e0 faire d\u2019une vision une r\u00e9alit\u00e9 \u00bb. Warren Bennis<\/p>\n

Oui, c\u2019est certain, un manager doit faire en sorte que son \u00e9quipe atteigne des objectifs, r\u00e9alisent une vision. Cependant, ce que suppose la fonction de leader, c\u2019est de cr\u00e9er cette vision. Prenez le cas d\u2019Apple, Steve Jobs avait cette vision\u2026 nul ne demandait \u00e0 ses managers d\u2019avoir une vision, mais par contre ils devaient la transformer en r\u00e9alit\u00e9 en mobilisant les \u00e9quipes.<\/p>\n

2-Avoir un \u00e9go<\/strong><\/p>\n

\u00ab Un leader excelle lorsque les gens savent \u00e0 peine qu\u2019il existe. Quand son travail est accompli, son objectif atteint, ils disent : on l\u2019a fait nous-m\u00eames. \u00bb Lao Tseu<\/p>\n

Bon, j\u2019ai comme un doute sur le fait que Lao Tseu, n\u00e9 100 ans avant notre \u00e8re, ait utilis\u00e9 ce terme de leader, mais\u2026 admettons. Dans cette phrase, Lao Tseu exprime le fait que le leader sait se faire discret, orienter sans forcer, sugg\u00e9rer sans imposer, valoriser les \u00e9quipes. Je crois que notre ami donne la d\u00e9finition d\u2019un manager bienveillant qui saure mettre en valeur son \u00e9quipe plut\u00f4t que lui-m\u00eame. Le leader, tel qu\u2019on se l\u2019imagine a un \u00e9go qui peut parfois d\u00e9border. Steve Jobs ne laissait pas beaucoup de place \u00e0 ses \u00e9quipes pour s\u2019attribuer le moindre succ\u00e8s, nos leaders politiques ont plut\u00f4t tendance \u00e0 parler du \u00ab moi je pense que \u00bb plut\u00f4t que du \u00ab nous pensons que \u00bb et encore moins du \u00ab mon \u00e9quipe pense que \u00bb. Le leader est autocentr\u00e9, ce qui peut \u00eatre utile de temps \u00e0 autre. \u00a0A contrario, le manager doit faire preuve d’une dose certaine d’altruisme, sachant faire passer son \u00e9quipe avant lui. En cas de succ\u00e8s, le leader se mettra en avant, le manager mettra son \u00e9quipe en avant.<\/p>\n

Bref, je suis assez convaincu que si Lao Tseu avait connu le mot, il aurait remplac\u00e9 le mot leader par manager.<\/p>\n

3- \u00catre un guide<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Un leader est quelqu\u2019un qui conna\u00eet le chemin, suit le chemin et montre le chemin.\u00a0\u00bb John Maxwell<\/p>\n

Ahhhhh, voil\u00e0 une d\u00e9finition int\u00e9ressante. En effet, conna\u00eetre le chemin ne suppose pas de l\u2019avoir cr\u00e9\u00e9 ; montrer le chemin ne suppose pas de forcer tout le monde \u00e0 l\u2019emprunter. Ce leader-l\u00e0 est rassurant, tel le pilote de l\u2019avion qui sait exactement ce qu\u2019il doit faire pour mener son \u00e9quipage et ses passagers \u00e0 bon port. \u00a0Mais il y a un petit probl\u00e8me s\u00e9mantique si nous voulons associer le mot leader au mot manager. Dans la phrase de John Maxwell, rien ne suppose que le leader ait un lien hi\u00e9rarchique avec les autres personnes sur le chemin. Lorsque j\u2019\u00e9tais sur le Chemin de Compostelle, il m\u2019est arriv\u00e9 une ou deux fois de me perdre et d\u2019\u00eatre bien content de trouver quelqu\u2019un qui me remette sur le bon chemin. Pour autant, nul besoin pour cette personne de revendiquer le moindre titre\u2026 ce qui m\u2019am\u00e8ne \u00e0 cette derni\u00e8re citation :<\/p>\n

 <\/p>\n

4-Une qualit\u00e9 plus qu\u2019un statut<\/strong><\/p>\n

\u00ab Devenez le genre de leader que les gens suivraient volontairement. M\u00eame si vous ne d\u00e9tenez aucun titre ou position. \u00bb Brian Tracy<\/p>\n

C\u2019est en lisant cette phrase que j\u2019ai compris tout le probl\u00e8me du leadership associ\u00e9 au management. Prenez Daniel Cohn-Bendit. En mai 1968, il ne dirige aucun mouvement syndical ou \u00e9tudiant\u2026 et pourtant, l\u2019histoire retient son nom comme \u00e9tant l\u2019un des leaders du mouvement \u00e9tudiant. Le leadership n\u2019est ni affaire d\u2019\u00e2ge, d\u2019exp\u00e9rience, de statut ou de position dans la hi\u00e9rarchie\u2026 c\u2019est affaire de charisme, de vision, de conviction et certainement de courage. Dans les entreprises, il existe beaucoup de leaders qui ne sont absolument pas manager, mais qui auront cette capacit\u00e9 \u00e0 entrainer leurs coll\u00e8gues dans une direction ou une autre. \u00a0\u00catre manager, ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement d\u2019\u00eatre un leader, mais d\u2019identifier dans ses \u00e9quipes celles et ceux qui ont cette capacit\u00e9 de leadership afin d\u2019entrainer tout le monde dans la direction souhait\u00e9e.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

Il existe des managers-leaders, des leaders qui ne savent pas manager, des managers qui n\u2019ont aucun leadership et, pour autant, ces trois profils sont utiles dans une entreprise. Tout est question de m\u00e9tier et de moment. Le leadership est une qualit\u00e9 humaine, au m\u00eame titre que le charisme ou l\u2019empathie. Cela peut-il se travailler ? Sans aucun doute possible. Mais au m\u00eame titre que j\u2019arriverai \u00e0 apprendre \u00e0 n\u2019importe qui \u00e0 jouer la Lettre \u00e0 \u00c9lise au piano avec deux doigts, je n\u2019arriverai jamais \u00e0 toutes et tous vous transformer en virtuoses. Nous avons toutes et tous des talents qui nous sont sp\u00e9cifiques et je crois que c\u2019est cela qui me g\u00eane le plus avec le leadership tel qu\u2019il est souvent pr\u00e9sent\u00e9 : nous pouvons \u00eatre un. Manager brillant, excellent m\u00eame, sans forc\u00e9ment \u00eatre un virtuose du leadership !\n<\/p><\/div>\n

https:\/\/www.gchatelain.com\/single-post\/doit-on-%C3%AAtre-un-leader-pour-%C3%AAtre-manager<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Je ne sais pas si vous avez remarqu\u00e9, mais dans les th\u00e9ories autour du management, il y a beaucoup d\u2019injonctions : sois bienveillant, sois un leader, sois un coach, sois heureux etc etc etc\u2026 \u00e0 force de cumuler toutes ces injonctions, il y a de quoi se dire qu\u2019\u00eatre (un bon) manager devient mission impossible en fait. Cependant, certaines injonctions me semblent plus g\u00eanantes que d\u2019autres, peut-\u00eatre parce qu\u2019elles me semblent tout simplement\u2026 fausses. Ce qui est g\u00eanant, c\u2019est que le fait d\u2019\u00eatre un leader est pr\u00e9sent\u00e9 comme une forme…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-7367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-parlons-qualite"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7367"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7367\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7367"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}