{"id":6370,"date":"2020-12-07T08:18:26","date_gmt":"2020-12-07T07:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=6370"},"modified":"2020-12-07T08:18:26","modified_gmt":"2020-12-07T07:18:26","slug":"les-5-defauts-interdits-pour-un-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=6370","title":{"rendered":"Les 5 d\u00e9fauts interdits pour un manager."},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/p>\n

Je le sais, cet article va donner l\u2019air d\u2019\u00eatre une liste de v\u0153ux pieux mais peu importe au final. Il est exig\u00e9 beaucoup de la part des managers et j\u2019en sais quelque chose, l\u2019ayant \u00e9t\u00e9 pendant plus de vingt ans, mais si nul n\u2019est tenu d\u2019\u00eatre parfait, essayer de l\u2019\u00eatre, c\u2019est un bon d\u00e9but.<\/p>\n

Cela \u00e9tant dit, quand on me demande ce qu\u2019est un bon manager, j\u2019ai toujours du mal \u00e0 r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment car un bon manager dans une entreprise donn\u00e9e ne le sera peut-\u00eatre pas dans une autre. Question de secteur d\u2019activit\u00e9, de culture, de situation \u00e9conomique. Autant de facteurs qui feront qu\u2019un manager doit s\u2019adapter. Et pourtant, par exp\u00e9rience, il existe des points communs entre tous les managers (j\u2019ai \u00e9crit des articles \u00e0 ce sujet) mais, surtout, des choses qu\u2019aucun manager ne devrait faire, jamais, quel que soit son secteur d\u2019activit\u00e9. Cet article donne selon moi les 5 pire d\u00e9fauts qu\u2019aucun manager ne devrait avoir pour m\u00e9riter ce titre splendide qu\u2019est celui de manager.<\/p>\n

1- \u00catre toujours en r\u00e9union<\/strong><\/p>\n

Un manager fran\u00e7ais passe en moyenne 24 jours de 24 heures par an en r\u00e9union. Nous le savons toutes et tous, la r\u00e9unionnite est un fl\u00e9au qui non seulement fait perdre souvent un temps incroyable \u00e0 tout le monde (une \u00e9tude r\u00e9cente a montr\u00e9 que seulement 30% du temps d\u2019une r\u00e9union \u00e9tait utilis\u00e9 au sujet de ladite r\u00e9union) mais, surtout, emp\u00eache les managers d\u2019\u00eatre \u00e0 disposition de leurs \u00e9quipes et de prendre du temps pour prendre du recul, r\u00e9fl\u00e9chir. Trop souvent, un manager \u00ab valide \u00bb son r\u00f4le, et sa position hi\u00e9rarchique, en \u00e9tant en r\u00e9union en permanence. Vous allez me dire que ce n\u2019est pas simple\u2026 et bien si :<\/p>\n

LA SOLUTION <\/strong>: bloquer deux ou trois demi-journ\u00e9es par semaine durant lesquelles vous ne prenez aucune r\u00e9union ; des points de rencontre avec votre \u00e9quipe. Faite savoir \u00e0 cette derni\u00e8re que ces trois demi-journ\u00e9es sont pour elle, sans exception.<\/p>\n

2- Consid\u00e9rer que son \u00e9quipe est \u00e0 sa disposition<\/strong><\/p>\n

Cela peut sembler \u00e9trange de dire cela, mais parfois, les managers confondent le fait d\u2019avoir une \u00e9quipe qui travaille sous sa responsabilit\u00e9 et une forme \u00ab d\u2019esclavage \u00bb. Rien de pire que le manager qui d\u00e9barque dans le bureau d\u2019un(e) collaborateur(trice) en lui demandant de tout laisser tomber pour venir en r\u00e9union tout de suite, ou le manager qui ne tol\u00e8re pas que son email soit rest\u00e9 sans r\u00e9ponse pendant plus de 5 minutes. Cela peut arriver de fa\u00e7on exceptionnelle mais quand cela est syst\u00e9matique, impossible pour l\u2019\u00e9quipe de s\u2019organiser, de planifier son travail. Les managers qui agissent comme cela sont g\u00e9n\u00e9ralement des managers incapables de planifier un minimum leur propre travail, ce qui, de vous \u00e0 moi, est un tantinet inqui\u00e9tant.<\/p>\n

LA SOLUTION <\/strong>: planifier un minimum ses t\u00e2ches et valider avec son \u00e9quipe un mode de fonctionnement, notamment pour les emails.<\/p>\n

3- Envoyer des emails le soir, le week-end<\/strong><\/p>\n

Et oui, nous avons toutes et tous une vie personnelle. Je rencontre parfois des managers qui m\u2019expliquent qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e8rent faire leurs emails le soir, plus au calme. Chaque email re\u00e7u de son manager en dehors des horaires de travail est anxiog\u00e8ne. Or, l\u2019une des missions d\u2019un manager est d\u2019\u00eatre garant du bien-\u00eatre de son \u00e9quipe !<\/p>\n

LA SOLUTION <\/strong>: vous aimez faire des emails le soir ou le week-end\u2026 ok, mais utilisez l\u2019envoi diff\u00e9r\u00e9, cela fonctionne tr\u00e8s bien. \u00ab\u00a0Le grave d\u00e9faut est d’avoir des d\u00e9fauts et de ne pas s’efforcer de s’en corriger.\u00a0\u00bb Confucius <\/strong><\/p>\n

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4- \u00catre convaincu de d\u00e9tenir la v\u00e9rit\u00e9<\/strong><\/p>\n

\u00catre manager, ce n\u2019est pas \u00eatre plus intelligent ou plus cr\u00e9atif que son \u00e9quipe, c\u2019est savoir obtenir le meilleur de chacun(e)s, en toute chose. Une d\u00e9cision ne vaut rien si elle n\u2019est pas partag\u00e9e. Cela ne veut pas dire qu\u2019in-fine, ce n\u2019est pas le manager qui tranche s\u2019il doit y avoir un arbitrage mais partager une d\u00e9cision, d\u00e9battre, c\u2019est l\u2019incroyable opportunit\u00e9 d\u2019ouvrir le champ des possibles.<\/p>\n

LA SOLUTION :<\/strong> organiser de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re des r\u00e9unions de brainstorming avec son \u00e9quipe sur les sujets cl\u00e9s.<\/p>\n

5- Prendre sa mission trop au s\u00e9rieux<\/strong><\/p>\n

\u00ab Avoir le melon \u00bb, voil\u00e0 l\u2019expression non technique pour d\u00e9crire ce travers. Un manager ne sauve pas de vies au quotidien et son \u00e9quipe a avant tout besoin que ce dernier prenne du recul et soit rassurant. Perdre une vente n\u2019est pas la fin du monde, se tromper sur un dossier ne devrait pas changer la face de la plan\u00e8te\u2026 et ce que doit faire comprendre un manager \u00e0 son \u00e9quipe. Pour travailler sereinement, il faut que le manager r\u00e9duise au niveau le plus bas possible le niveau de stress de son \u00e9quipe.<\/p>\n

LA SOLUTION<\/strong> : garder en permanence en t\u00eate que notre travail n\u2019est QU\u2019UN travail, rien de plus. Il y a des choses beaucoup plus importantes dans notre vie que ce que nous faisons professionnellement. Relativiser, c\u2019est pas mal (cf cet article<\/a>)<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

Je ne sais pas si vous-m\u00eame \u00eates concern\u00e9(e) par l\u2019un ou plusieurs de ces probl\u00e8mes, ou votre boss, mais je l\u2019avoue, je l\u2019ai \u00e9t\u00e9 par tous. C\u2019est avec l\u2019exp\u00e9rience que, petit \u00e0 petit, nous gommons nos d\u00e9fauts et devenons, je crois, un bon manager. La perfection n\u2019est pas de ce monde, c\u2019est bien connu. Cependant, faire preuve d\u2019humilit\u00e9, quand on est manager, c\u2019est \u00e9galement \u00eatre conscient de ses d\u00e9fauts au lieu de se mentir \u00e0 soi-m\u00eame. Ce qui est formidable dans nos m\u00e9tiers, que l\u2019on soit manager ou non, ce sont les progr\u00e8s que nous faisons chaque jour, ce que nous apprenons ; non ?<\/p>\n<\/div>\n

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Ga\u00ebl Chatelain-Berry<\/strong><\/a><\/p>\n

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https:\/\/www.gchatelain.com\/single-post\/les-5-defauts-interdits-pour-un-manager<\/a><\/h5>\n

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