{"id":6215,"date":"2020-11-23T08:47:01","date_gmt":"2020-11-23T07:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=6215"},"modified":"2020-11-23T08:47:01","modified_gmt":"2020-11-23T07:47:01","slug":"economie-verte-il-faut-tout-changer-de-linterieur-dans-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=6215","title":{"rendered":"Economie verte : il faut \u00ab\u00a0tout changer de l’int\u00e9rieur\u00a0\u00bb dans les entreprises"},"content":{"rendered":"
\n

INTERVIEW – Fabrice Bonnifet est directeur du d\u00e9veloppement durable et de la s\u00e9curit\u00e9 du groupe Bouygues. Il pr\u00e9side depuis 2017 le C3D rassemblant 180 directeurs de la RSE dans les grandes entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n

Fabrice Bonnifet pr\u00e9side depuis 2017 le\u00a0C3D<\/a>\u00a0qui rassemble 180 directeurs du d\u00e9veloppement durable de grandes entreprises fran\u00e7aises. Il est \u00e9galement directeur du d\u00e9veloppement durable et de la s\u00e9curit\u00e9 du groupe Bouygues.<\/p>\n

Comment regardez-vous la p\u00e9riode que nous venons de traverser\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Fabrice Bonnifet\u00a0– La pand\u00e9mie n\u2019est rien \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce qui nous attend. Il n\u2019y aura pas de bouton \u00ab\u00a0reset\u00a0\u00bb\u00a0pour le r\u00e9chauffement climatique. Le jour o\u00f9 on arr\u00eatera d\u2019\u00e9mettre du carbone, \u00e7a va encore chauffer sur des g\u00e9n\u00e9rations. J\u2019ai re\u00e7u il y a peu les \u00e9tudiants du R\u00e9veil \u00e9cologique. Ils m\u2019ont mis sous le nez la carte qui montre qu\u2019un tiers des terres actuellement habit\u00e9es ne le seront plus, ce qui concerne 2,5 milliards de personnes. O\u00f9 vont-elles aller\u00a0? Vers le Nord \u00e9videmment.<\/p>\n

Quel r\u00f4le peuvent\/doivent jouer les entreprises l\u00e0 maintenant pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Le moins qu\u2019on puisse dire, c\u2019est que l\u2019\u00e9conomie a pris un uppercut. Aujourd\u2019hui on a deux blocs\u00a0: les partisans du \u00ab\u00a0comme avant et en pire\u00a0\u00bb\u00a0et ceux qui se disent pr\u00eats \u00e0 partir sur un paradigme diff\u00e9rent \u2026 Ceux-l\u00e0 sont plus repr\u00e9sent\u00e9s chez les jeunes entrepreneurs et les seniors qui ont des enfants qui les poussent \u00e0 agir.<\/p>\n

La p\u00e9riode actuelle est-elle favorable \u00e0 leur engagement\u00a0?<\/p>\n

Face \u00e0 un carnet de commandes vide, la tentation est grande de r\u00e9tablir le monde d\u2019avant. Mais les dirigeants sont de plus en plus\u00a0nombreux \u00e0 vouloir sortir de l\u2019injonction contradictoire\u00a0entre pression des comptes trimestriels et urgence climatique.\u00a0Certains sont tent\u00e9s de laisser le chantier \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. Les autres\u00a0veulent transformer leur entreprise maintenant. La direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe Bouygues a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place avant la fin de l\u2019ann\u00e9e\u00a0un plan\u00a0de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre tr\u00e8s ambitieux d’ici \u00e0 2030, et ce pour les cinq m\u00e9tiers du groupe.<\/p>\n

Au C3D que vous pr\u00e9sidez et qui rassemble 180 directeurs de d\u00e9veloppement durable, quelle ligne pr\u00f4nez-vous pour mener cette transformation\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Notre message est simple\u00a0: une entreprise ne doit pas prendre plus de ressources \u00e0 la plan\u00e8te que celle-ci ne peut en r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer. Il s\u2019agit d\u2019int\u00e9grer cette simple loi physique. Pour remplacer l\u2019\u00e9conomie grise –\u00a0celle des \u00e9nergies fossiles – par cette nouvelle \u00e9conomie verte, il ne faut ni acc\u00e9l\u00e9rer ni freiner, il faut tout changer de l\u2019int\u00e9rieur en allant le plus possible vers une\u00a0\u00e9conomie circulaire<\/a>\u00a0bas\u00e9e sur l\u2019usage. Cette entreprise sera-t-elle aussi rentable que l\u2019actuelle\u00a0? Sans doute pas. Mais nous sommes en survitesse du fait de m\u00e9canismes financiers artificiels qui dopent l\u2019\u00e9conomie \u00e0 coup de dettes.<\/p>\n

En quoi la notion d\u2019\u00a0\u00bbusage\u00a0\u00bb\u00a0intervient-elle dans cette mutation\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Pour les infrastructures existantes, comme les b\u00e2timents anciens ou les v\u00e9hicules thermiques, l\u2019essentiel de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique et donc des \u00e9missions de CO2<\/sub>\u00a0qui provoquent le r\u00e9chauffement climatique, sont issues de leur utilisation par leurs usagers. Pour d\u2019autres produits, comme les smartphones, les voitures \u00e9lectriques ou les produits manufactur\u00e9s import\u00e9s, l\u2019essentiel des \u00e9missions se concentre \u00e0 la conception.\u00a0C\u2019est pour cela que chaque entreprise doit s\u2019atteler \u00e0 comptabiliser ses \u00e9missions indirectes. C\u2019est facile d\u2019annoncer une neutralit\u00e9 carbone, comme l\u2019a fait Google, quand 95% de ses \u00e9missions viennent de l\u2019activit\u00e9 commerciale bas\u00e9e sur un mod\u00e8le d\u2019affaires hors de son p\u00e9rim\u00e8tre. S\u2019attaquer au 3B, c\u2019est une autre affaire.<\/p>\n

Comment une entreprise engage-t-elle concr\u00e8tement sa transformation bas carbone\u00a0?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est un parcours du combattant.\u00a0Contraintes r\u00e9glementaires, formation, changements de m\u00e9tiers, il y a beaucoup de plan\u00e8tes \u00e0 aligner pour faire pivoter un mod\u00e8le d\u2019affaires.\u00a0Le probl\u00e8me ce n\u2019est pas les id\u00e9es, c\u2019est leur mise en \u0153uvre.\u00a0Au C3D, nous avons tous envie d\u2019aller le plus loin possible pour que cette transition soit bien balis\u00e9e. Cela n\u2019a rien de spectaculaire mais c\u2019est profond et cela prend des formes tr\u00e8s vari\u00e9es d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre\u00a0: Jo\u00ebl TRONCHON a beaucoup d\u00e9velopp\u00e9 l\u2019\u00e9conomie circulaire chez SEB, C\u00e9cile Texier d\u00e9ploie les bus \u00e9lectriques et les trains \u00e0 hydrog\u00e8ne chez Alstom, Sandrine Sommer a fait un travail extraordinaire avec Guerlain. Chez Bouygues, nous avons fait na\u00eetre de nombreux nouveaux business gr\u00e2ce \u00e0 notre d\u00e9marche d\u2019intrapreneuriat. Parmi eux, il y a des centrales solaires photovolta\u00efques mais aussi le b\u00e2timent hybride \u00e0 \u00e9conomie positive. Ce sera peut-\u00eatre demain un concept qui s\u2019imposera aupr\u00e8s de nos clients.<\/p>\n

Pour acc\u00e9l\u00e9rer, il faut aussi une adh\u00e9sion large dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Il est capital de montrer que ce futur\u00a0est d\u00e9sirable. Nous devons convaincre les clients, mais en interne aussi, le changement peut \u00eatre positif. L\u00e0 encore si je parle de ce que je connais\u00a0: pour le b\u00e2timent, les\u00a0compagnons sont essentiels.\u00a0En termes de p\u00e9nibilit\u00e9 et de sens, ils auront plus d\u2019app\u00e9tences pour les chantiers bois, mat\u00e9riau noble, qui sent bon, qui est propre, et qui g\u00e9n\u00e8re peu de d\u00e9chets.\u00a0Au C3D, nous travaillons \u00e9galement sur le marketing des offres bas carbone de nos adh\u00e9rents. Avec les \u00e9tudiants de l\u2019association Pour un R\u00e9veil Ecologique, qui se sont rapproch\u00e9s du C3D, nous\u00a0pr\u00e9parons un MOOC \u00e0 destination de tous les \u00e9tudiants,\u00a0en France et au-del\u00e0,\u00a0pour expliquer le lien entre \u00e9cologie et \u00e9conomie.\u00a0Tant que l\u2019on parlera de croissance infinie dans un monde fini en ressource, on ira dans le mur. Il faut inventer un nouveau mode de croissance, celle de l\u2019immat\u00e9riel, du bien-\u00eatre, de la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n

Quels sont les leviers pour arriver \u00e0 cette transformation\u00a0?<\/strong><\/p>\n

J\u2019en vois trois. Le premier c\u2019est l\u2019individu qui a \u00e0 la fois un bulletin de vote et sa carte bleue. La convention citoyenne sur le climat a montr\u00e9 que lorsqu\u2019on prend le temps d\u2019expliquer, tout le monde comprend les enjeux. Le deuxi\u00e8me, c\u2019est l\u2019entreprise.\u00a0Le troisi\u00e8me\u00a0: les\u00a0pouvoirs publics. Leur r\u00f4le serait de nous faciliter l\u2019action en prenant les bonnes d\u00e9cisions. En 31 ans, j\u2019ai connu 12 ministres de l\u2019environnement. Tant que le positionnement du Minist\u00e8re de la Transition Ecologique et Solidaire sera parall\u00e8le aux autres minist\u00e8res, c\u2019est \u00e0 dire en concurrence, les arbitrages ne pourront jamais \u00eatre corrects, et l\u2019action des ministres sera limit\u00e9e. Le Minist\u00e8re de l\u2019Economie doit \u00eatre sous la tutelle du Minist\u00e8re de la Transition Ecologique et Solidaire\u00a0!<\/p>\n

Comment d\u00e9clencher un plus ample mouvement\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je ne crois ni au grand soir \u00e9cologiste ni au grand basculement. Mais il suffit qu\u2019un certain nombre de dirigeants soient convaincus pour que la transformation s\u2019op\u00e8re \u00e0 grande \u00e9chelle. C\u2019est cela qu\u2019il faut d\u00e9clencher aujourd\u2019hui\u00a0: l\u2019Ola pour le climat, comme dans un stade. J\u2019esp\u00e8re qu\u2019on n\u2019est pas loin de d\u00e9clencher cette avalanche.<\/p>\n<\/div>\n

https:\/\/www.challenges.fr\/green-economie\/il-ne-faut-ni-accelerer-ni-freiner-mais-tout-changer-de-l-interieur_737127<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

INTERVIEW – Fabrice Bonnifet est directeur du d\u00e9veloppement durable et de la s\u00e9curit\u00e9 du groupe Bouygues. Il pr\u00e9side depuis 2017 le C3D rassemblant 180 directeurs de la RSE dans les grandes entreprises fran\u00e7aises. Fabrice Bonnifet pr\u00e9side depuis 2017 le\u00a0C3D\u00a0qui rassemble 180 directeurs du d\u00e9veloppement durable de grandes entreprises fran\u00e7aises. Il est \u00e9galement directeur du d\u00e9veloppement durable et de la s\u00e9curit\u00e9 du groupe Bouygues. Comment regardez-vous la p\u00e9riode que nous venons de traverser\u00a0? Fabrice Bonnifet\u00a0– La pand\u00e9mie n\u2019est rien \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce qui nous attend. Il n\u2019y aura pas de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6218,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-6215","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-4"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6215","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6215"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6215\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}