{"id":4841,"date":"2020-05-12T13:19:57","date_gmt":"2020-05-12T11:19:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=4841"},"modified":"2020-05-12T13:19:57","modified_gmt":"2020-05-12T11:19:57","slug":"veille-strategique-environnementale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=4841","title":{"rendered":"Veille Strat\u00e9gique Environnementale."},"content":{"rendered":"
La RSE Power pour sauvegarder les entreprises tunisiennes
\n\u00ab… La responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises appel\u00e9e commun\u00e9ment RSE (en anglais, Corporate Social Responsibility ou CSR) d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gration volontaire, par les entreprises, des enjeux : social, environnemental, de transparence et d\u2019\u00e9thique dans leur strat\u00e9gie.
\nEn Tunisie, les d\u00e9buts de la RSE sont timides. Historiquement, ce concept a vu le jour officiellement au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 avec le lancement du programme Pacte Mondial RSE des Nations Unies (Global Compact), et c\u2019est en mai 2013 qu\u2019il s\u2019est implant\u00e9 dans nos contr\u00e9es avec la fondation de l\u2019Institut de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises en Tunisie (IRSET) qui g\u00e8re ce programme.
\nEn 2018, une loi sur la RSE, la 2018 \u2013 35, a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e pour encadrer cette politique au sein des entreprises tunisiennes. 2019 \u00e9tait une ann\u00e9e de transition et l\u2019ann\u00e9e 2020 devra marquer le v\u00e9ritable d\u00e9collage de la RSE en Tunisie, avec la naissance de RSO EMPOWERING AGENCY (marketing@rsepoower.com.tn), la premi\u00e8re agence de marketing soci\u00e9tal en Tunisie.
\nCette initiative responsable est le fruit de l\u2019intime conviction d\u2019une \u00e9quipe d\u2019experts tunisiens que l\u2019adoption, in\u00e9luctable, par les entreprises et organismes tunisiens, d\u2019une politique RSE est un facteur de promotion \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, et d\u2019expansion internationale \u00e0 travers la conqu\u00eate de nouveaux march\u00e9s.
\nAinsi, RSO EMPOWERING AGENCY a d\u00e9velopp\u00e9 un concept unique et original, RSE Power, alliant : l\u2019\u00e9laboration, la r\u00e9alisation et le suivi de strat\u00e9gies RSE annuelles pour le compte des entreprises et organismes tunisiens.
\nla communication et la vulgarisation de la RSE en \u00e0 travers la cr\u00e9ation des supports annuels suivants : le Guide de la RSE en Tunisie, le Salon de la RSE, le Prix de la meilleure entreprise innovante en mati\u00e8re de RSE en Tunisie et de Workshops r\u00e9gionaux et sectoriels de vulgarisation.
\nEn outre, avec le soutien de partenaires nationaux et internationaux, RSO EMPOWERING AGENCY fournira aux entreprises tunisiennes, en les accompagnant dans le processus d\u2019accr\u00e9ditation et de compatibilit\u00e9 aux normes internationales, l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019obtenir la premi\u00e8re accr\u00e9ditation RSE internationale en Tunisie gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration exclusive en Afrique et au Moyen Orient, avec le leader mondial dans ce domaine …\u00bb.
\nLes ONG Nationales et Internationales incitent les banques aux d\u00e9marches RSE
\n\u00ab… L\u2019Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers (APTBEF) et l\u2019Union Mondiale des Banquiers Arabes (Organisation S\u0153ur de l\u2019Union des Banques Arabes) incitent aux d\u00e9marches RSE dans le secteur financier.
\nSuite \u00e0 une convention de coop\u00e9ration, sign\u00e9 par l\u2019APTBEF avec le Pacte mondial des Nations-Unies, depuis le 20 juin 2019, pour se lancer dans une d\u00e9marche RSE structur\u00e9e, une feuille de route a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e dont l\u2019objectif \u00e9tant d\u2019accompagner les banques dans leur d\u00e9marche RSE, s\u2019articulant autour de quatre axes \u00e0 savoir : les droits de l\u2019Homme, le droit international du travail, la protection de l\u2019environnement et la lutte contre la corruption.
\nNotamment, l\u2019implication des banques dans une d\u00e9marche RSE structur\u00e9e aura un effet \u00e9tendu parce qu\u2019\u00e0 travers le secteur bancaire, il est possible de toucher et influencer d’autres institutions et clients.
\nAinsi, un plan d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 par l\u2019APTBEF et sera bient\u00f4t mis en \u0153uvre. La premi\u00e8re action portera principalement sur la sensibilisation des premiers responsables des banques et des institutions financi\u00e8res. Ensuite, le r\u00e9seau du Pacte mondial Tunisie accompagnera les banques adh\u00e9rentes et engag\u00e9es. En effet, l\u2019engagement RSE doit se faire au niveau de la hi\u00e9rarchie de la Banque vu la transversalit\u00e9 de cette notion qui va aussi lui garantir la r\u00e9ussite une fois la d\u00e9marche est mise en place.
\nL\u2019Organisation Arabe des TICs (AICTO) mise sur le r\u00f4le des technologies digitales telles que le Big Data, Cloud computing, Intelligence Artificielle dans l\u2019impl\u00e9mentation des strat\u00e9gies RSE ainsi que des exp\u00e9riences de l\u2019utilisation du Blockchain pour la micro finance au Br\u00e9sil et au Nepal et des technologies mobiles pour l\u2019inclusion financi\u00e8re.
\nNotamment, l\u2019AICTO insiste sur l\u2019importance d\u2019\u00e9tablir une approche pour int\u00e9grer les technologies de digital Currency et Digital Fiat Currency, il a rappel\u00e9 que le 3\u00e8me laboratoire au monde est \u00e9tabli par l\u2019AICTO en Tunisie avant d\u2019avancer le travail sur cette technologie.
\nDans le cadre d’une strat\u00e9gie RSE, des initiatives d\u2019inclusion num\u00e9rique ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es tels que: Orange Digital Center, qui est un dispositif de soutien aux jeunes et aux startups, avec l\u2019\u00e9cole du code et incubateur technologique, Orange Developer Center, le FabLab solidaire, EL FabSpace Lac, atelier de fabrication num\u00e9rique et l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de startups, Orange Fab Tunisie, le programme d’\u00e9coles num\u00e9rique lanc\u00e9 en partenariat avec le Minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation, qui permet gr\u00e2ce \u00e0 une solution ludo-\u00e9ducative technologique de faire cours autrement, dans plus d\u2019une centaine d\u2019\u00e9coles primaires sur tout le territoire, et le programme des Maisons Digitales pour appuyer l\u2019autonomisation socio\u00e9conomique des femmes notamment rurales, avec des partenaires de la soci\u00e9t\u00e9 civile, en les formant par et sur le num\u00e9rique.
\nLa strat\u00e9gie RSE doit \u00eatre fond\u00e9e sur la base de la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 qui refl\u00e8te la pertinence des enjeux de la Banque et des parties prenantes. Elle doit se baser sur une approche d\u2019am\u00e9lioration continue, participative et structur\u00e9e. Les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour r\u00e9ussir une d\u00e9marche RSE impliquent notamment, l\u2019engagement de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019implication des collaborateurs, la construction d\u2019un business model durable et la prise d\u2019engagements publics sur le corps du business. Une plateforme d\u2019appel \u00e0 projets associatifs (www.kiyam.tn) est lanc\u00e9e permettant de faciliter la s\u00e9lection des projets citoyens \u00e0 subventionner et favorisant ainsi le renforcement de l\u2019impact sur la soci\u00e9t\u00e9.
\nLa BNA, \u00e0 l\u2019instar des banques citoyennes de par le monde, a eu le plaisir d\u2019annoncer et de partager, en 2017, avec la place de Tunis un moment historique ayant trait \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau-n\u00e9 dans le paysage de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale : La FONDATION BNA ; cr\u00e9\u00e9e pour soutenir, essentiellement mais pas exclusivement, des projets favorisant l\u2019Education, la Culture, la protection de l\u2019environnement, la Solidarit\u00e9, l\u2019Entrepreneuriat, le D\u00e9veloppement R\u00e9gional, les Valeurs de l\u2019Olympisme et du Sport. \u00ab Notre objectif est de relever ce grand d\u00e9fi que nous lan\u00e7ons ensemble au profit de notre pays : Perp\u00e9tuer la consonance historiquement soci\u00e9tale de la BNA \u00bb …\u00bb.
\nLe Startup Act est un cadre juridique d\u00e9di\u00e9 aux Startups en Tunisie
\n\u00ab… Le monde du travail est profond\u00e9ment touch\u00e9 par la pand\u00e9mie mondiale du Coronavirus. Outre la menace que cela repr\u00e9sente pour la sant\u00e9 publique, les bouleversements \u00e9conomiques et sociaux menacent les moyens de subsistance et le bien-\u00eatre \u00e0 long terme de millions d\u2019individus, notamment en termes d’emplois et d’employabilit\u00e9.
\nAinsi, en Tunisie, le Startup Act est un cadre juridique con\u00e7u pour faciliter le lancement et le d\u00e9veloppement de Startups depuis la Tunisie pourrait jouer un r\u00f4le primordial dans la viabilit\u00e9 des entreprises et des emplois.
\nEn effet, ce cadre juridique int\u00e8gre 20 mesures structur\u00e9es autour d\u2019un Label de m\u00e9rite et d\u2019avantages aux entrepreneurs, aux investisseurs et aux Startups. Il est mat\u00e9rialis\u00e9 principalement par : (i) la Loi N\u00b02018-20 du 17 avril 2018 relative aux Startups ; (ii) le D\u00e9cret N\u00b02018-840 du 11 octobre 2018 portant fixation des conditions, des proc\u00e9dures et des d\u00e9lais d\u2019octroi et de retrait du label startup et du b\u00e9n\u00e9fice des encouragements et des avantages au titre des Startups et de l\u2019organisation, des pr\u00e9rogatives et des modalit\u00e9s de fonctionnement du comit\u00e9 de labellisation ; et (iii) des Circulaires de la Banque Centrale de Tunisie N\u00b02019-01 et 2019-02.
\nLa banque UBCI, fortement impliqu\u00e9e dans la promotion de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire \u00e0 travers ses nombreuses initiatives dont sa collaboration avec l\u2019incubateur Lab\u2019ess, a particip\u00e9 en tant que \u201cSponsor Gold\u201c au Salon de l\u2019entrepreneuriat Riyeda qui s\u2019est tenu \u00e0 la Cit\u00e9 de la culture \u00e0 Tunis, les 12 et 13 f\u00e9vrier 2020, et a saisi cet \u00e9v\u00e9nement pour annoncer le lancement de sa nouvelle offre Start-Up d\u00e9di\u00e9e aux entreprises agissant dans le cadre d\u2019une activit\u00e9 innovante avec un potentiel de d\u00e9veloppement av\u00e9r\u00e9 et ayant obtenu le label Startup. Cette offre a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifiquement con\u00e7ue pour ce vivier d\u2019entreprises innovantes, en prenant largement en compte la nature de leurs m\u00e9tiers, pour leur faciliter leurs transactions financi\u00e8res au quotidien, en Tunisie et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Elle se compose d\u2019un compte en devises, d\u2019une carte Visa Platinum international et d\u2019une carte technologique dont le plafond peut atteindre les 100 000 dinars par ann\u00e9e civile et permet des achats en ligne \u00e0 l\u2019international.
\nDans le cadre de renforcement de positionnement de partenaire des entrepreneurs tunisiens qui favorisent une approche d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral plut\u00f4t qu\u2019une logique purement financi\u00e8re, l’accompagnement banquier UBCI r\u00e9pond \u00e0 une strat\u00e9gie RSE qui poursuit ainsi r\u00e9solument sa mission soci\u00e9tale …\u00bb.
\nLecture Recommand\u00e9e
\nGuide de bonnes pratiques : \u00c9valuations RSE des fournisseurs et achats publics responsables
\nPar Ecovadis
\n\u00ab… L\u2019ensemble des contrats de la commande publique (achats publics et concessions) \u00e9tait estim\u00e9 en 2017 \u00e0 pr\u00e8s de 2000 milliards d\u2019euros par an pour l\u2019ensemble de l\u2019Union europ\u00e9enne (14% du PIB), 200 milliards pour la France. V\u00e9ritable levier pour les Etats et les collectivit\u00e9s territoriales, l\u2019Achat Public Responsable (APR) peut avoir un impact cons\u00e9quent sur le d\u00e9veloppement durable \u00e0 travers le monde, favorisant l\u2019innovation sociale et acc\u00e9l\u00e9rant la transition vers une \u00e9conomie verte.
\nMalheureusement, il n\u2019est pas si facile pour le secteur public de remplir son devoir d\u2019exemplarit\u00e9 et d\u2019user pleinement de ce levier. Les r\u00e8gles encadrant les march\u00e9s publics sont strictes et, en d\u00e9pit de la flexibilit\u00e9 introduite par les directives de 2014, les pouvoirs adjudicateurs m\u00eame volontaires sont toujours r\u00e9ticents \u00e0 \u00eatre innovants : les pratiques les plus courantes consistent \u00e0 la commande de produits \u00e9cologiques et l\u2019inclusion de clauses sociales d\u2019insertion.
\nCe n\u2019est pas assez. Pour plus d\u2019efficacit\u00e9, la prise en compte de l\u2019impact du cycle de production dans son ensemble, la connaissance des pratiques sociales, environnementales et \u00e9thiques des fournisseurs mais aussi des fournisseurs de ces derniers, la v\u00e9rification des informations transmises ou bien encore l\u2019am\u00e9lioration continue des performances des fournisseurs devraient devenir la norme, \u00e0 l\u2019instar du secteur priv\u00e9.
\nAu regard de l\u2019introduction du DUME et des dispositions concernant les labels, les pouvoirs adjudicateurs sont en mesure de v\u00e9rifier que les exigences sociales et environnementales sont respect\u00e9es, ce qu\u2019un simple code de conduite et une d\u00e9claration sur l\u2019honneur ne permettent pas.
\nSelon le dernier panorama mondial des achats publics durables de l\u2019ONU Environnement, des organisations publiques en Europe et ailleurs dans le monde int\u00e8grent d\u00e9j\u00e0 l\u2019\u00e9valuation des pratiques \u00e9thiques et performances sociales et environnementales de leurs fournisseurs dans leur processus achat.
\nForte de 11 ans d\u2019exp\u00e9rience dans le soutien d\u2019initiatives achats responsables de multinationales et de plus de 55 000 entreprises \u00e9valu\u00e9es -\u00e0 majorit\u00e9 PME, la solution EcoVadis est adapt\u00e9e au cadre l\u00e9gal des march\u00e9s publics. Ce guide propose en synth\u00e8se trois niveaux d\u2019int\u00e9gration des \u00e9valuations RSE dans la commande publique : pendant la pr\u00e9paration du march\u00e9 et le sourcing (niveau 1), pendant l\u2019ex\u00e9cution du contrat (niveau 2) et pendant l\u2019appel d\u2019offres, en tant que crit\u00e8re d\u2019attribution (niveau 3).
\nCes trois \u00e9tapes de recours aux \u00e9valuations des performances RSE des fournisseurs sont compl\u00e9mentaires et se renforcent les unes les autres. Pour introduire des \u00e9valuations RSE, nous recommandons de commencer avec les dialogues pr\u00e9alables (niveau 1), afin de pr\u00e9parer les candidats \u00e0 \u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u2019ils sont choisis (niveau 2). Une fois que le march\u00e9 est suffisamment mature, il devient plus facile d\u2019inclure l\u2019\u00e9valuation RSE en tant que crit\u00e8re s\u00e9lectif (niveau 3) … \u00bb.<\/div>\n

http:\/\/www.citet.nat.tn\/Portail\/dsi.aspx
\nElabor\u00e9 par: Lobna ZOUAOUI, Ing\u00e9nieur Data, charg\u00e9e de veille strat\u00e9gique enrionnementale – veille@citet.nat.tn
\nV\u00e9rifi\u00e9 par: Noura KHIARI, Chef du Service Documentation, Information, Edition et Marketing- cdi1@citet.nat
\nValid\u00e9 par: Faouzi HAMOUDA, Directeur de la Documentation et de l’Information- cdi@citet.nat.tn<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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