{"id":4103,"date":"2020-04-08T12:10:18","date_gmt":"2020-04-08T10:10:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=4103"},"modified":"2020-04-08T12:10:18","modified_gmt":"2020-04-08T10:10:18","slug":"il-nest-jamais-trop-tard-pour-se-preparer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=4103","title":{"rendered":"IL N&rsquo;EST JAMAIS TROP TARD POUR SE PR\u00c9PARER"},"content":{"rendered":"<div align=\"justify\">\n<p>Nous vivons des temps difficiles. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 des effets imm\u00e9diats du coronavirus sur la sant\u00e9 des populations, les cons\u00e9quences \u00e9conomiques se feront probablement sentir pendant longtemps. Alors que l&rsquo;on suppose que des \u00e9pid\u00e9mies similaires pourraient devenir r\u00e9currentes, il nous faut nous interroger sur les enseignements \u00e0 en tirer et sur les mesures \u00e0 prendre pour pr\u00e9parer l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p>Certaines entreprises seront contraintes de mettre d\u00e9finitivement la clef sous la porte, et beaucoup auront du mal \u00e0 se redresser. Rares sont celles qui s&rsquo;en sortiront indemnes. Pour traverser les p\u00e9riodes difficiles, dirigeants et chefs d&rsquo;entreprise comptent sur leurs propres forces et sur celles de leur entourage, en misant sur la pers\u00e9v\u00e9rance, le savoir-faire et la facult\u00e9 d\u2019adaptation. Mais face \u00e0 une crise d&rsquo;une telle ampleur pr\u00e9sentant autant d&rsquo;inconnues, cela ne suffira pas pour survivre.<\/p>\n<p>Le retour \u00e0 la stabilit\u00e9 et \u00e0 la croissance ne pourra se faire sans plans syst\u00e9matiques tenant compte d&rsquo;une \u00e9conomie fragile en butte \u00e0 la menace d&rsquo;une pand\u00e9mie prolong\u00e9e. Le syst\u00e8me ISO de management de la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 permet d\u2019effectuer les premiers pas dans la bonne voie. Ce syst\u00e8me, que l&rsquo;industrie d\u00e9signe plut\u00f4t sous sa forme abr\u00e9g\u00e9e \u00ab SMCA \u00bb, fait l\u2019objet de la norme\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iso.org\/fr\/ics\/03.100.01.html\">ISO\u00a022301 et de plusieurs autres normes ISO connexes<\/a>.<\/p>\n<p>L&rsquo;imbrication des entreprises mondialis\u00e9es vient encore compliquer la situation actuelle, alors que les gouvernements et les experts peinent \u00e0 s\u2019accorder sur la meilleure fa\u00e7on de s&rsquo;en sortir. Ils sont cependant tous unanimes \u00e0 reconna\u00eetre que l\u2019on n\u2019est jamais trop bien pr\u00e9par\u00e9. Heureusement, la granularit\u00e9 de plus en plus fine des donn\u00e9es nous permet de saisir plus clairement les causes et les effets des perturbations. La norme ISO 22301, mise \u00e0 jour l&rsquo;an dernier sous la houlette du comit\u00e9 technique de l&rsquo;ISO,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iso.org\/fr\/committee\/5259148.html\">ISO\/TC\u00a0292<\/a>\u00a0(S\u00e9curit\u00e9 et r\u00e9silience), repose sur une d\u00e9marche ax\u00e9e sur l\u2019information.<\/p>\n<p>Sachant que le SMCA vise l\u2019identification de mesures pr\u00e9ventives, les dirigeants et les chefs d\u2019entreprise risquent de se demander s&rsquo;il n&rsquo;est pas trop tard pour agir, et si c\u2019est vraiment le moment de cr\u00e9er, ou de mettre \u00e0 jour, un SMCA.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 tout le monde est mobilis\u00e9, la plupart des entreprises ont des priorit\u00e9s plus imm\u00e9diates. Mais il y a une bonne chose que les entreprises de toutes tailles doivent savoir. Elles pourront s\u2019en sortir cette fois, mais elles n\u2019auront pas les moyens de surmonter une r\u00e9cidive. Si vous n&rsquo;avez jamais mis en \u0153uvre un SMCA, ou m\u00eame envisag\u00e9 la d\u00e9marche, c\u2019est peut-\u00eatre le moment d\u2019y penser.<\/p>\n<p>Le SMCA est trait\u00e9 plus en d\u00e9tail dans le dernier num\u00e9ro du\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iso.org\/fr\/isofocus_139.html\">magazine\u00a0<em>ISOfocus<\/em><\/a>.<\/p>\n<p><strong>LES MEMBRES DE L&rsquo;ISO IDENTIFIENT LE R\u00d4LE DES NRMES FACE \u00c0 LA CRISE DU COVID-19<\/strong><\/p>\n<p>Un certain nombre de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iso.org\/fr\/members.html\">membres\u00a0de\u00a0l\u2019ISO<\/a>\u00a0dans le monde, y compris ceux qui, en Europe, font partie du\u00a0<a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_20_502\">CEN\/CENELEC<\/a>, ont identifi\u00e9 certaines normes qui peuvent aider \u00e0 faire face \u00e0 la crise actuelle.<\/p>\n<\/div>\n<p>Barnaby Lewis, 30 mars 2020<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso.org\/fr\/news\/ref2494.html\">https:\/\/www.iso.org\/fr\/news\/ref2494.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous vivons des temps difficiles. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 des effets imm\u00e9diats du coronavirus sur la sant\u00e9 des populations, les cons\u00e9quences \u00e9conomiques se feront probablement sentir pendant longtemps. Alors que l&rsquo;on suppose que des \u00e9pid\u00e9mies similaires pourraient devenir r\u00e9currentes, il nous faut nous interroger sur les enseignements \u00e0 en tirer et sur les mesures \u00e0 prendre pour pr\u00e9parer l&rsquo;avenir. Certaines entreprises seront contraintes de mettre d\u00e9finitivement la clef sous la porte, et beaucoup auront du mal \u00e0 se redresser. Rares sont celles qui s&rsquo;en sortiront indemnes. Pour traverser les p\u00e9riodes difficiles, dirigeants&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4101,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-4103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-4"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4103","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4103"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4103\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4103"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4103"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4103"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}