{"id":3904,"date":"2020-02-24T08:39:43","date_gmt":"2020-02-24T07:39:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=3904"},"modified":"2020-02-24T08:39:43","modified_gmt":"2020-02-24T07:39:43","slug":"la-rse-traditionnelle-doit-faire-place-a-la-responsabilite-morale-des-entreprises-fabrice-bonnifet-president-du-c3d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=3904","title":{"rendered":"La RSE traditionnelle doit faire place \u00e0 la Responsabilit\u00e9 morale des Entreprises\u00a0\u00bb, Fabrice Bonnifet, Pr\u00e9sident du C3D."},"content":{"rendered":"<div align=\"justify\">2020 doit \u00eatre une d\u00e9cennie d\u00e9cisive pour le changement de syst\u00e8me \u00e9conomique. Face au d\u00e9r\u00e8glement climatique, \u00e0 l&rsquo;effondrement de la biodiversit\u00e9 et \u00e0 la mont\u00e9e des in\u00e9galit\u00e9s, les entreprises ont un r\u00f4le \u00e0 jouer mais doivent bouleverser leurs business models. Et les directeurs d\u00e9veloppement durable sont aux avant-postes, explique\u00a0Fabrice Bonnifet, pr\u00e9sident du C3D, le coll\u00e8ge des directeurs d\u00e9veloppement durable et\u00a0Directeur D\u00e9veloppement Durable de Bouygues.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?attachment_id=3905\" rel=\"attachment wp-att-3905\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-3905\" src=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/zmc3-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fabrice Bonnifet, pr\u00e9sident du C3d, le coll\u00e8ge des directeurs d\u00e9veloppement durable et Directeur D\u00e9veloppement Durable &amp; Qualit\u00e9, S\u00e9curit\u00e9, Environnement du Groupe Bouygues@C3d<\/p>\n<p><strong>Novethic. Lors de vos v\u0153ux \u00e0 la communaut\u00e9 des Directeurs d\u00e9veloppement durable, vous avez dress\u00e9 un constat alarmiste sur l\u2019\u00e9tat de de la plan\u00e8te et le r\u00f4le des entreprises. La logique de Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises RSE) n\u2019a-t-elle servi \u00e0 rien\u00a0? <\/strong><\/p>\n<p><strong>Fabrice Bonnifet. <\/strong>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont vraiment permis une prise de conscience de la part de tous les acteurs \u00e9conomiques et financiers. Mais cela n\u2019a pas permis de modifier les mod\u00e8les d\u2019affaires. 50 ans apr\u00e8s le rapport du Club de Rome, notre mod\u00e8le de d\u00e9veloppement est toujours bas\u00e9 sur la pr\u00e9dation du vivant et des ressources naturelles pour am\u00e9liorer le confort mat\u00e9riel d\u2019une minorit\u00e9 de terriens sans forc\u00e9ment contribuer \u00e0 leur bonheur. En cela, la RSE, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale traditionnelle, c\u2019est-\u00e0-dire de conformit\u00e9, est clairement insuffisante. Elle doit \u00eatre rapidement remplac\u00e9e par la RME, la responsabilit\u00e9 morale des entreprises.<\/p>\n<p><strong>Faut-il placer l\u2019action des entreprises sur le terrain de la morale quand on demande depuis ses d\u00e9buts \u00e0 la RSE d\u2019\u00eatre plus orient\u00e9e performance et entreprise\u00a0? <\/strong><\/p>\n<p>Il s\u2019agit de pouvoir regarder ses enfants ou les g\u00e9n\u00e9rations futures dans les yeux. Nous vivons une p\u00e9riode de crise majeure en termes de climat, de biodiversit\u00e9, d\u2019in\u00e9galit\u00e9s sociales\u2026 Ne pas agir ou faire semblant d\u2019agir peut aujourd\u2019hui \u00eatre assimil\u00e9 \u00e0 un crime contre l\u2019Humanit\u00e9. Les proc\u00e8s pour \u00e9cocides vont se d\u00e9velopper, men\u00e9s contre des villes, des \u00c9tats et des entreprises. Il y aura aussi des sanctions du march\u00e9, avec des boycotts de consommateurs ou de talents. Ces enjeux juridiques, \u00e9conomiques et m\u00eame financiers sont une \u00e9p\u00e9e de Damocl\u00e8s mais aussi un fort levier d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement.<\/p>\n<p><strong>Ce nouveau r\u00e9cit, appliqu\u00e9 aux entreprises, peut-il \u00eatre celui des \u00ab\u00a0entreprises contributives\u00a0\u00bb que vous appelez de vos v\u0153ux\u00a0? <\/strong><\/p>\n<p>Les entreprises ont un r\u00f4le strat\u00e9gique pour changer la donne. Je crois \u00e0 la force d\u2019entrainement de 4 \u00e0 5 % de grandes entreprises engag\u00e9s, comme Danone, Unilever ou Bouygues, pour impulser le virage. Elles doivent s&rsquo;orienter vers le mod\u00e8le des entreprises contributives.\u00a0C\u2019est-\u00e0-dire produisant des biens et services qui concourent \u00e0 une plan\u00e8te d\u00e9sirable aujourd\u2019hui et pour les g\u00e9n\u00e9rations futures. Nous devons faire en sorte que ces mod\u00e8les deviennent la norme.<\/p>\n<p><strong>Comment\u00a0le faire dans un syst\u00e8me o\u00f9 les \u00ab\u00a0mod\u00e8les alternatifs ne peuvent rivaliser en termes de rentabilit\u00e9 avec les mod\u00e8les classiques de l\u2019\u00e9conomie n\u00e9o-lib\u00e9rale\u00a0\u00bb, selon vos propres mots\u00a0? <\/strong><\/p>\n<p>Le mod\u00e8le de l\u2019\u00e9conomie contributive est rentable.\u00a0Mais le sera-t-il encore plus que le mod\u00e8le lin\u00e9aire, pr\u00e9dateur\u00a0? Je ne suis pas s\u00fbr et je pense que ce n\u2019est m\u00eame plus la question. Nous avons fait de l\u2019argent sur des \u00e9cosyst\u00e8mes gratuits, que l\u2019on a d\u00e9grad\u00e9 et qui ne peuvent rien revendiquer. Il s\u2019agit aujourd\u2019hui de changer notre mod\u00e8le de mesure, du PIB \u00e0 la comptabilit\u00e9 de l\u2019entreprise, et travailler sur le mod\u00e8le d\u2019une prosp\u00e9rit\u00e9 sans croissance des flux physiques.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quel est le r\u00f4le des directeurs d\u00e9veloppement durable dans cette optique\u00a0? <\/strong><\/p>\n<p>Nous ne devons pas \u00eatre de gentils lanceurs d\u2019alerte, les \u00ab\u00a0bouffons\u00a0\u00bb bienveillants des directions g\u00e9n\u00e9rales ou encore l\u2019alibi de l\u2019inaction chronique ou de d\u00e9marches anecdotiques. Nous ne pouvons pas nous d\u00e9rober. Il faut faire preuve de courage en impulsant le changement de mod\u00e8le dans nos entreprises, en les confrontant aux mod\u00e8les scientifiques. Plus que jamais nous devons mobiliser nos comp\u00e9tences de vigie, de d\u00e9fricheurs, d\u2019influence et de mobilisation. Les prochaines ann\u00e9es seront complexes, avec des injonctions contradictoires, car le syst\u00e8me va devoir se changer de lui-m\u00eame, de l\u2019int\u00e9rieur. Au C3D, nous lan\u00e7ons quatre chantiers pour se faire\u00a0: sur la comptabilit\u00e9, la formation des collaborateurs, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des m\u00e9canismes de prise de conscience et le d\u00e9veloppement des mod\u00e8les \u00e9conomiques contributifs. Cette d\u00e9cennie sera d\u00e9cisive, il s&rsquo;agit de choisir entre le chaos ou le sursaut.<\/p>\n<p><strong>Propos recueillis par B\u00e9atrice H\u00e9raud,\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/twitter.com\/beatriceheraud\"><strong>@beatriceheraud<\/strong><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2020 doit \u00eatre une d\u00e9cennie d\u00e9cisive pour le changement de syst\u00e8me \u00e9conomique. Face au d\u00e9r\u00e8glement climatique, \u00e0 l&rsquo;effondrement de la biodiversit\u00e9 et \u00e0 la mont\u00e9e des in\u00e9galit\u00e9s, les entreprises ont un r\u00f4le \u00e0 jouer mais doivent bouleverser leurs business models. Et les directeurs d\u00e9veloppement durable sont aux avant-postes, explique\u00a0Fabrice Bonnifet, pr\u00e9sident du C3D, le coll\u00e8ge des directeurs d\u00e9veloppement durable et\u00a0Directeur D\u00e9veloppement Durable de Bouygues. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Fabrice Bonnifet, pr\u00e9sident du C3d, le coll\u00e8ge des directeurs d\u00e9veloppement durable et Directeur D\u00e9veloppement Durable &amp; Qualit\u00e9, S\u00e9curit\u00e9, Environnement du Groupe&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3905,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3904","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-4"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3904","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3904"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3904\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}