{"id":3307,"date":"2019-11-18T08:41:03","date_gmt":"2019-11-18T07:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=3307"},"modified":"2021-04-09T13:39:49","modified_gmt":"2021-04-09T11:39:49","slug":"les-ateliers-isa-passent-a-laudit-interne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=3307","title":{"rendered":"Les ateliers ISA passent \u00e0 l’audit interne."},"content":{"rendered":"
Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de son syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9 ISO 9001 et le code de conduite BSCI, les Ateliers ISA ont planifi\u00e9 trois jours de formation 14-15 et 16 Novembre 2019 \u00e0 l\u2019audit interne conform\u00e9ment \u00e0 la norme ISO 19011 version 2018 en faveur de onze cadres administratifs et techniques. Les trois jours de formation ont \u00e9t\u00e9 assur\u00e9s par Monsieur Zouhaier MARRAKCHI, formateur en management int\u00e9gr\u00e9. Les Ateliers ISA est une soci\u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e de production sp\u00e9cialis\u00e9e dans le domaine de la lingerie \u2013 corsetterie et baln\u00e9aire.
\nLe programme de la formation comporte cinq axes :
\n1- Introduction \u00e0 l\u2019audit interne
\nPr\u00e9cision sur ce qu\u2019est et ce que n\u2019est pas un audit interne.
\nLe r\u00f4le de l\u2019auditeur.
\nD\u00e9finitions des termes employ\u00e9s dans le champ lexical de l\u2019audit.
\nL\u2019objectif d\u2019un audit (En termes de Conformit\u00e9 et d\u2019Efficacit\u00e9).
\nLes facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s d\u2019un audit r\u00e9ussi dans les entreprises modernes.
\nCompr\u00e9hension de l\u2019\u00e9volution de la norme ISO 9001.
\nExplication des grandes notions \u00e0 auditer dans l\u2019ISO 9001:2015.
\nCe qui constitue les preuves au cours d\u2019un audit.
\nApplication des id\u00e9es directrices de l\u2019ISO 9001:2015 pour votre secteur d\u2019activit\u00e9.2- Pr\u00e9parer l\u2019audit
\nLa probl\u00e9matique de la gestion du temps pour la pratique de l\u2019audit.
\nLes solutions pour r\u00e9pondre \u00e0 cette probl\u00e9matique et formuler des conclusions d\u2019audit pertinentes.
\nLes diff\u00e9rents types de situations qui devront \u00eatre audit\u00e9s et les m\u00e9thodes \u00e0 employer en r\u00e9ponse: L\u2019\u00e9chantillonnage, L\u2019\u00e9valuation, Le degr\u00e9 d\u2019acception du risque.
\nInclure les 5 notions fondamentales dans les questions \u00e0 pr\u00e9parer:
\nL\u2019approche Processus,
\nLes Indicateurs et les Objectifs,
\nLes Non-Conformit\u00e9s,
\nL\u2019approche par les Risques,
\nLes Clients et les Parties Int\u00e9ress\u00e9es.
\nL\u2019interpr\u00e9tation de la norme.
\nInterpr\u00e9ter une exigence de la norme qui appelle plusieurs dimensions \u00e0 prendre en compte.
\nAuditer une situation faisant appel \u00e0 plusieurs paragraphes diff\u00e9rents de la norme.
\nSavoir trouver les informations utiles \u00e0 la pr\u00e9paration d\u2019un audit.
\nConseils pour pr\u00e9parer et r\u00e9diger ses questions.
\nR\u00e9diger un plan d\u2019audit et le diffuser aux futurs audit\u00e9s.
\nDemander le cas \u00e9ch\u00e9ant, au pr\u00e9alable, les permissions d\u2019acc\u00e8s et \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la conduite de l\u2019audit sur le terrain.
\n3- Auditer
\nSavoir animer une r\u00e9union d\u2019ouverture.
\nPr\u00e9sentation de deux m\u00e9thodes pour l\u2019audit interne:
\nLa m\u00e9thode par projets,
\nLa m\u00e9thode syst\u00e9mique,
\nLe comportement et l\u2019attitude de l\u2019auditeur,
\nM\u00e9thodes et astuces pour bien formuler vos questions, rebondir sur une r\u00e9ponse. donn\u00e9e en orientant son questionnement vers les \u00e9l\u00e9ments de preuves \u00e0 consigner.
\nSavoir identifier les diff\u00e9rentes \u00e9valuations \u00e0 consigner:
\nLes points forts,
\nLes remarques \/ observations,
\nLes non-conformit\u00e9s mineures,
\nLes non-conformit\u00e9s majeures,
\n4- Restituer et \u00e9crire le rapport d\u2019audit
\nSavoir animer une r\u00e9union de cl\u00f4ture.
\nLa pr\u00e9sentation orale de ses conclusions d\u2019audits.
\nSavoir r\u00e9diger un rapport d\u2019audit en respectant le formalisme attendu.
\n5- La cl\u00f4ture de l\u2019audit
\nA quel moment peut-on dire qu\u2019un audit est clos ?
\nLa validation des plans d\u2019actions correctifs en r\u00e9ponse aux \u00e9carts soulev\u00e9s en audit. <\/p>\n<\/div>\n

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