{"id":10652,"date":"2025-03-17T11:45:26","date_gmt":"2025-03-17T10:45:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=10652"},"modified":"2025-03-17T11:45:26","modified_gmt":"2025-03-17T10:45:26","slug":"le-deuxieme-projet-de-norme-iso-90012026-est-pret-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=10652","title":{"rendered":"Le deuxi\u00e8me projet de norme ISO 9001:2026 est pr\u00eat."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

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ISO 9001\u00a0: une r\u00e9f\u00e9rence pour les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n

La norme ISO 9001 sert de r\u00e9f\u00e9rence mondiale pour les syst\u00e8mes de management de la qualit\u00e9 et est r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9e pour s’adapter aux \u00e9volutions actuelles. Le processus de r\u00e9vision de la norme ISO 9001:2015 est en cours, la nouvelle version \u00e9tant pr\u00e9vue pour 2026.<\/p>\n

Ce processus de r\u00e9vision dure g\u00e9n\u00e9ralement 36 mois. Actuellement, la pr\u00e9paration du deuxi\u00e8me projet de comit\u00e9 (CD2) est en cours, la date de publication \u00e9tant fix\u00e9e \u00e0 septembre 2026.<\/p>\n

Changements attendus<\/strong><\/p>\n

Bien que le processus de r\u00e9vision ne soit pas encore finalis\u00e9, des mises \u00e0 jour sont pr\u00e9vues dans les domaines suivants :<\/p>\n

    \n
  1. Gestion des risques et des opportunit\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • ISO 9001:2015 :<\/strong> met l\u2019accent sur une approche de r\u00e9flexion bas\u00e9e sur les risques, mais ne fournit pas de cadre d\u00e9taill\u00e9 pour aborder les opportunit\u00e9s.<\/li>\n
    • ISO 9001:2026 :<\/strong> Il est pr\u00e9vu que les risques et les opportunit\u00e9s soient trait\u00e9s comme des sujets distincts, avec une d\u00e9finition plus compl\u00e8te de la gestion des opportunit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      1. Transformation num\u00e9rique et Industrie 4.0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        • ISO 9001:2015 :<\/strong> Comprend des r\u00e9f\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rales aux avanc\u00e9es technologiques, mais manque d\u2019exigences sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la transformation num\u00e9rique et \u00e0 l\u2019Industrie 4.0.<\/li>\n
        • ISO 9001:2026 :<\/strong> Pr\u00e9vu pour se concentrer sur l\u2019int\u00e9gration de la num\u00e9risation, de l\u2019automatisation et de l\u2019intelligence artificielle dans les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          1. Durabilit\u00e9 et responsabilit\u00e9 sociale<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            • ISO 9001:2015 :<\/strong> N\u2019aborde pas explicitement la durabilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 sociale.<\/li>\n
            • ISO 9001:2026 :<\/strong> Il est pr\u00e9vu d’int\u00e9grer la durabilit\u00e9 environnementale et la responsabilit\u00e9 sociale dans les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              1. Gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                  \n
                • ISO 9001:2015 :<\/strong> traite de la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement avec des exigences g\u00e9n\u00e9rales.<\/li>\n
                • ISO 9001:2026 :<\/strong> vise \u00e0 renforcer les processus de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement pour mieux s’adapter \u00e0 la dynamique de la cha\u00eene d’approvisionnement mondiale.<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  1. Exp\u00e9rience utilisateur et flexibilit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                      \n
                    • ISO 9001:2015 :<\/strong> Fournit un langage convivial et un cadre flexible, mais offre des directives de mise en \u0153uvre limit\u00e9es.<\/li>\n
                    • ISO 9001:2026 :<\/strong> Devrait am\u00e9liorer le langage convivial et accro\u00eetre la disponibilit\u00e9 des guides de mise en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      1. Processus de certification<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                          \n
                        • ISO 9001:2015 :<\/strong> suit les processus de certification standard.<\/li>\n
                        • ISO 9001:2026 :<\/strong> Susceptible de promouvoir l\u2019utilisation d\u2019outils de num\u00e9risation et d\u2019automatisation dans le processus de certification.<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          1. Orientation vers la performance et les r\u00e9sultats<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                              \n
                            • ISO 9001:2015 :<\/strong> met en avant une approche bas\u00e9e sur les processus, mais n\u2019approfondit pas les r\u00e9sultats de performance.<\/li>\n
                            • ISO 9001:2026 :<\/strong> Pr\u00e9vu pour d\u00e9finir de mani\u00e8re plus compl\u00e8te les indicateurs de performance et de r\u00e9sultats au sein du syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Sections suppl\u00e9mentaires<\/strong><\/p>\n

                              Conform\u00e9ment aux attentes relatives \u00e0 la norme ISO 9001:2026, les modifications les plus importantes portent sur les domaines d\u00e9crits ci-dessus. Les autres sections de la norme (par exemple,<\/p>\n

                                \n
                              1. Exploitation<\/strong>,<\/li>\n
                              2. \u00c9valuation des performances<\/strong>,<\/li>\n
                              3. Am\u00e9lioration<\/strong> ne devraient pas subir de modifications substantielles, mais pourraient inclure des ajustements mineurs pour plus de clart\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

                                 <\/p>\n

                                  \n
                                1. Fonctionnement<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                                    \n
                                  • ISO 9001:2015 :<\/strong> couvre les processus de livraison de produits et de services pour r\u00e9pondre en d\u00e9tail aux exigences des clients.<\/li>\n
                                  • ISO 9001:2026 :<\/strong> Aucun changement significatif n’est pr\u00e9vu, mais les innovations dans la cha\u00eene d’approvisionnement et la num\u00e9risation peuvent avoir un impact indirect sur cette section.<\/li>\n<\/ul>\n
                                      \n
                                    1. \u00c9valuation des performances<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                                        \n
                                      • ISO 9001:2015 :<\/strong> Comprend les processus de mesure, d\u2019analyse et d\u2019\u00e9valuation des performances.<\/li>\n
                                      • ISO 9001:2026 :<\/strong> Des am\u00e9liorations mineures, telles que l\u2019accent mis sur les approches ax\u00e9es sur la performance et l\u2019encouragement de l\u2019utilisation de l\u2019analyse des donn\u00e9es et des mesures num\u00e9riques, sont attendues.<\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        1. Am\u00e9lioration<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
                                            \n
                                          • ISO 9001:2015 :<\/strong> met l\u2019accent sur l\u2019engagement de l\u2019organisation en faveur de l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/li>\n
                                          • ISO 9001:2026 :<\/strong> conservera probablement sa structure mais pourra int\u00e9grer la transformation num\u00e9rique et la durabilit\u00e9 dans les processus d\u2019am\u00e9lioration.<\/li>\n<\/ul>\n

                                            P\u00e9riode de transition<\/strong><\/p>\n

                                            Apr\u00e8s la publication de la nouvelle norme, les organisations b\u00e9n\u00e9ficient g\u00e9n\u00e9ralement d’une p\u00e9riode de transition de trois ans pour se mettre en conformit\u00e9. Durant cette p\u00e9riode, les certifications ISO 9001:2015 existantes resteront valables, mais la conformit\u00e9 \u00e0 la nouvelle norme sera exig\u00e9e \u00e0 l’issue de la transition.<\/p>\n

                                            Conclusion<\/strong><\/p>\n

                                            Le processus de r\u00e9vision de la norme ISO 9001:2026 est men\u00e9 avec la plus grande rigueur afin de garantir l’ad\u00e9quation des syst\u00e8mes de management de la qualit\u00e9 aux besoins actuels et aux avanc\u00e9es technologiques. Il est conseill\u00e9 aux organisations de suivre attentivement ce processus et de se pr\u00e9parer pour acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel et assurer une r\u00e9ussite durable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                    ISO 9001\u00a0: une r\u00e9f\u00e9rence pour les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9 La norme ISO 9001 sert de r\u00e9f\u00e9rence mondiale pour les syst\u00e8mes de management de la qualit\u00e9 et est r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9e pour s’adapter aux \u00e9volutions actuelles. Le processus de r\u00e9vision de la norme ISO 9001:2015 est en cours, la nouvelle version \u00e9tant pr\u00e9vue pour 2026. Ce processus de r\u00e9vision dure g\u00e9n\u00e9ralement 36 mois. Actuellement, la pr\u00e9paration du deuxi\u00e8me projet de comit\u00e9 (CD2) est en cours, la date de publication \u00e9tant fix\u00e9e \u00e0 septembre 2026. Changements…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-10652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-parlons-qualite"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10652","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10652"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10652\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10658,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10652\/revisions\/10658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10652"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10652"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10652"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}