{"id":10595,"date":"2025-01-13T17:08:23","date_gmt":"2025-01-13T16:08:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=10595"},"modified":"2025-01-13T17:08:23","modified_gmt":"2025-01-13T16:08:23","slug":"la-sst-a-lere-de-lintelligence-artificielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?p=10595","title":{"rendered":"La SST \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019intelligence artificielle"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/?attachment_id=10596\" rel=\"attachment wp-att-10596\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-10596 size-full\" src=\"https:\/\/www.zmc.com.tn\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/13012025psst-1.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"198\" \/><\/a>La prise de d\u00e9cision automatis\u00e9e est de mieux en mieux accept\u00e9e. Aujourd\u2019hui, l\u2019apprentissage automatique permet m\u00eame aux managers de prendre des d\u00e9cisions concernant le personnel \u00e0 partir d\u2019informations d\u00e9taill\u00e9s et pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es de fa\u00e7on algorithmique. \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une technologie pionni\u00e8re totalement nouvelle, il est important de garder \u00e0 l\u2019esprit non seulement ses avantages pour les employ\u00e9s, mais aussi les inconv\u00e9nients et les d\u00e9fis qu\u2019elle repr\u00e9sente pour la SST.<\/p>\n<p>Le terme d\u2019intelligence artificielle (IA) est apparu dans les ann\u00e9es 1950, lorsque des chercheurs ont entrepris de faire en sorte qu\u2019une machine se comporte comme un \u00eatre humain intelligent. \u00c0 cette \u00e9poque, la notion d\u2019intelligence \u00e9tait associ\u00e9e \u00e0 l\u2019usage du langage, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019id\u00e9es et \u00e0 la capacit\u00e9 de s\u2019am\u00e9liorer soi-m\u00eame et de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes initialement \u00ab\u00a0r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00eatre humain\u00a0\u00bb (<a href=\"http:\/\/www-formal.stanford.edu\/jmc\/history\/dartmouth\/dartmouth.html\">McCarthy, J., Minsky, M. L., Rochester, N., Shannon, C. E., 1955, \u2018A proposal for the Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence<\/a>\u2019).<\/p>\n<p>Au d\u00e9but, la recherche sur l\u2019IA \u00e9tait essentiellement exp\u00e9rimentale et se concentrait surtout sur l\u2019invention de robots. Avec le temps, les \u00ab\u00a0r\u00e9seaux neuronaux\u00a0\u00bb et la puissance de calcul des ordinateurs ont jou\u00e9 un r\u00f4le de plus en plus important. Des capacit\u00e9s de m\u00e9moire en constante augmentation et des algorithmes toujours plus sophistiqu\u00e9s promettent aujourd\u2019hui une meilleure IA. Les outils et applications de l\u2019IA trouvent actuellement de plus en plus leur place dans la soci\u00e9t\u00e9 et les institutions, de la m\u00e9decine \u00e0 l\u2019aide sociale et, de plus en plus souvent, \u00e9galement sur les lieux de travail.<\/p>\n<p>L\u2019IA au travail<\/p>\n<p>Il existe diverses possibilit\u00e9s de mettre \u00e0 profit les applications de l\u2019IA pour obtenir des postes de travail modernes et des gains de productivit\u00e9. La mise en place de l\u2019IA aux postes de travail engendre toutefois aussi des questions importantes en mati\u00e8re de SST. Stress, discrimination due \u00e0 des bases de donn\u00e9es inappropri\u00e9es (p.ex. pr\u00e9jug\u00e9s ethniques et\/ou de genre), inqui\u00e9tude croissante, perspectives d\u2019une intensification du travail ou de pertes d\u2019emploi, et m\u00eame troubles musculo-squelettiques peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre sources de risques psychosociaux aux postes de travail num\u00e9riques (<a href=\"https:\/\/osha.europa.eu\/sites\/default\/files\/publications\/documents\/OSH_future_of_work_artificial_intelligence_0.pdf\">Cf. \u201cOSH and the future of work<\/a>). Ces risques s\u2019aggravent encore lorsque l\u2019IA est int\u00e9gr\u00e9e \u2013 pour les compl\u00e9ter \u2013 dans des technologies existantes qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues pour cette interaction, ou qu\u2019elle est mise en place sans r\u00e9flexion critique suffisante, \u00e0 des fins de management et de conception des postes de travail.<\/p>\n<p>Des experts des autorit\u00e9s europ\u00e9ennes en mati\u00e8re de SST ont constat\u00e9 que la collecte des donn\u00e9es relatives au personnel comme base de d\u00e9cision dans les analyses, outils et applications bas\u00e9es sur l\u2019IA constitue aujourd\u2019hui l\u2019un des probl\u00e8mes les plus urgents sur les lieux de travail. Souvent, les utilisateurs ne sont tout simplement pas conscients de la mani\u00e8re dont ce type d\u2019outils de gestion peuvent \u00eatre utilis\u00e9s. Les risques tels que le stress chez les employ\u00e9s ou des pertes d\u2019emplois (g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par exemple par un management automatis\u00e9 des ressources humaines) peuvent survenir quand des technologies bas\u00e9es sur l\u2019IA sont mises en place sans consultation, formation et communication ad\u00e9quates.<\/p>\n<p>Un sujet pour la normalisation<\/p>\n<p>En r\u00e9ponse \u00e0 certains de ces probl\u00e8mes, un comit\u00e9 de l\u2019Organisation internationale de normalisation (ISO TC 260) travaille depuis 2018 \u00e0 une norme relative \u00e0 l\u2019utilisation sur les lieux de travail de tableaux de bord de management et de syst\u00e8mes d\u2019indicateurs de performance bas\u00e9s sur l\u2019IA\u00a0<sup>1<\/sup>. La norme contient des r\u00e8gles relatives \u00e0 la collecte et \u00e0 l\u2019utilisation de donn\u00e9es sur les employ\u00e9s, ainsi qu\u2019\u00e0 la structure des tableaux de bord de management sur lesquels les donn\u00e9es sont visibles et exploitables. Les outils de collecte des donn\u00e9es deviennent de plus en plus int\u00e9ressants, surtout pour les multinationales. Une base de donn\u00e9es homog\u00e8ne et standardis\u00e9es reposant sur les indicateurs en question est la condition essentielle du bon fonctionnement d\u2019une IA.<\/p>\n<p>Des repr\u00e9sentants du fabricant du logiciel utilis\u00e9 pour la standardisation des donn\u00e9es participent aux discussions de l\u2019ISO. Les indicateurs relatifs aux actions en mati\u00e8re de SST, tout comme l\u2019usage inappropri\u00e9 d\u2019outils de l\u2019IA \u00e9tant susceptibles d\u2019avoir un impact important sur la SST, il serait souhaitable d\u2019impliquer \u00e9galement des repr\u00e9sentants des praticiens et des partenaires sociaux.<\/p>\n<p>Les normes internationales peuvent contribuer \u00e0 ce que le potentiel de l\u2019apprentissage automatique contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019IA soit r\u00e9ellement exploit\u00e9. Il faut pour cela faire en sorte que les op\u00e9rations effectu\u00e9es dans une entreprise soient, dans une certaine mesure, comparables au niveau international, et rendre les donn\u00e9es standardisables. Il est important de veiller \u00e0 ce que des praticiens des entreprises et des pr\u00e9venteurs participent aux discussions et au processus de mise en \u0153uvre, pour que ces processus soient non seulement fonctionnels, mais aussi humains.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kan.de\/fr\/publikationen\/kanbrief\/lintelligence-artificielle\/la-sst-a-lere-de-lintelligence-artificielle\">https:\/\/www.kan.de\/fr\/publikationen\/kanbrief\/lintelligence-artificielle\/la-sst-a-lere-de-lintelligence-artificielle<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La prise de d\u00e9cision automatis\u00e9e est de mieux en mieux accept\u00e9e. Aujourd\u2019hui, l\u2019apprentissage automatique permet m\u00eame aux managers de prendre des d\u00e9cisions concernant le personnel \u00e0 partir d\u2019informations d\u00e9taill\u00e9s et pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es de fa\u00e7on algorithmique. \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une technologie pionni\u00e8re totalement nouvelle, il est important de garder \u00e0 l\u2019esprit non seulement ses avantages pour les employ\u00e9s, mais aussi les inconv\u00e9nients et les d\u00e9fis qu\u2019elle repr\u00e9sente pour la SST. Le terme d\u2019intelligence artificielle (IA) est apparu dans les ann\u00e9es 1950, lorsque des chercheurs ont entrepris de faire en sorte qu\u2019une&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10596,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[94],"tags":[],"class_list":["post-10595","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-parlons-securite"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10595","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10595"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10595\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10597,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10595\/revisions\/10597"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10595"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zmc.com.tn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}